公司召開(kāi)半年度工作會(huì )議

為了認真總結公司上半年營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理等各項任務(wù)完成情況，提出下半年工作要求，公司于7月29日下午在公司行政樓2樓會(huì )議室召開(kāi)了半年度工作會(huì )議。杭汽輪集團總經(jīng)理、杭發(fā)公司董事長(cháng)嚴建華、公司董、監視會(huì )成員、中層（含助理）及以上經(jīng)營(yíng)層管理人員30余人參加會(huì )議。會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理周阿虎主持。

這次會(huì )議與以往不同的是先由各部門(mén)領(lǐng)導總結分析上半年各自工作完成情況，找出存在的差距，制訂相應的措施，提出下半年的工作計劃，然后由各分管領(lǐng)導對此進(jìn)行點(diǎn)評，切實(shí)提出今后需要改進(jìn)提高的工作要求。首先由質(zhì)量管理處、用戶(hù)服務(wù)處、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)管理處、生產(chǎn)管理處、金加工車(chē)間、裝配車(chē)間、黨委辦公室、技術(shù)處、線(xiàn)圈車(chē)間、人事保衛處、總工程師辦公室等十三個(gè)部門(mén)進(jìn)行了總結、剖析、交流，提出了下一步各自的工作目標。接著(zhù)各分管領(lǐng)導針對自己的主管單位也作了深入細致的分析，對技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、人事管理、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、黨務(wù)、廠(chǎng)務(wù)等方面作了點(diǎn)評，提出了存在的問(wèn)題、狀況，分析了原因，并提出了整改要求。之后公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記孟中惠，就下面要落實(shí)的具體工作提出了18條明確的任務(wù)。要真抓實(shí)干，落到實(shí)處。

接著(zhù)，杭汽輪集團總經(jīng)理、公司董事長(cháng)嚴建華在會(huì )上作重要講話(huà)，他說(shuō)，對杭發(fā)的感受，有一種全新的感覺(jué)，嶄新的廠(chǎng)區，嶄新的設備，統一的衣服，感覺(jué)杭發(fā)的職工很精神。接著(zhù)他介紹了上半年集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要狀況，分析了集團的現狀，通報了集團半年度經(jīng)濟運行分析會(huì )的情況。在談到對杭發(fā)公司的工作要求時(shí)，他說(shuō)，上半年通過(guò)杭發(fā)公司全體干部職工的努力，取得了一定的成績(jì)，特別是搬遷與生產(chǎn)的銜接總體是好的，但通過(guò)今天的會(huì )議，發(fā)現了很多存在的問(wèn)題，要落實(shí)問(wèn)題清單，把存在的問(wèn)題逐一排查，同時(shí)針對杭發(fā)公司的實(shí)際提出了下半年的工作要求，作為杭發(fā)要科學(xué)謀劃“十三五”發(fā)展規劃，堅守主業(yè)堅定發(fā)展信心，繼續深入開(kāi)展“精細管理控本增效”管理創(chuàng )新活動(dòng)、加強科技創(chuàng )新提高轉型升級力度等工作要求。嚴董事長(cháng)特別強調，下半年工作要查“短板”、找差距、定措施、明目標，認真把孟中惠總經(jīng)理提出的18條工作要求一件一件抓好，抓出成效來(lái)，同時(shí)要以杭發(fā)60周年慶典為契機，更加激發(fā)廣大職工的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新熱情，使工作有新的亮點(diǎn)、新的提高、新的成績(jì)。

會(huì )議要求公司兩級領(lǐng)導干部要貫徹落實(shí)好嚴建華董事長(cháng)的講話(huà)精神、按照各單位的匯報和針對主管領(lǐng)導的點(diǎn)評，結合孟中惠總經(jīng)理的18條工作要求，努力工作，為全面完成今年的各項經(jīng)濟目標，扎實(shí)開(kāi)展控本增效，厲行節儉辦企，取得新成績(jì)，作出新貢獻。

杭發(fā)信誠公司領(lǐng)導也應邀參加了會(huì )議。