雞鳴催奮進(jìn) 共創(chuàng )杭發(fā)業(yè) 2017年新春致詞

                                     公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理 孟中惠

在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表公司黨政工團向杭發(fā)發(fā)展給予關(guān)心支持幫助的各級領(lǐng)導、各位朋友、同仁、客戶(hù)和合作者，向公司的全體員工和家屬致以崇高的敬意！并把新春的祝福帶給大家,祝各位平安幸福、闔家快樂(lè )、萬(wàn)事如意！

過(guò)去的一年，既是我們全面實(shí)施“十三五”規劃的開(kāi)局之年，也是我們投入新廠(chǎng)區運營(yíng)的起步之年，這年中，我們以“新廠(chǎng)房、新氣象、新思路、新突破、新提高”為目標，有效克服了市場(chǎng)持續低迷、行業(yè)競爭加劇帶來(lái)的種種困擾和挑戰，以“搶、闖、拼、干”的工作精神，擺脫了公司虧損帶來(lái)的陰影籠罩，全年完成產(chǎn)值26539.70萬(wàn)元（不含稅），與上年同比增長(cháng)31.16%；完成產(chǎn)量209.6072萬(wàn)kw，比上年同比增長(cháng)39.04%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入25178.93萬(wàn)元（不含稅），與上年同比增長(cháng)32.4%；實(shí)現利潤234.26萬(wàn)元，與去年同比扭虧增盈937.14萬(wàn)元；上繳各類(lèi)稅金258.14萬(wàn)元；職工人均收入實(shí)際發(fā)放額與上年同比有一定的增加。

過(guò)去的一年，我們以市場(chǎng)為導向，立足于“拼搶”為手段，不斷取得合同的增量。一年中，共承接合同3.74億元，使2017年的合同量達到了2.79億元，這是近年來(lái)難得的好業(yè)績(jì)，特別是年初承接了合同額達5518.8萬(wàn)元的青田高崗貫流機組項目和年底前承接到的吉林鑫達7萬(wàn)kw火電項目，標志著(zhù)杭發(fā)在大型燈泡貫流水電領(lǐng)域、高溫超高壓中間再熱煤氣火電領(lǐng)域和常規火電領(lǐng)域的新提升、新突破、新跨越，實(shí)現了非同尋常的歷史性轉變。

過(guò)去的一年，我們以技術(shù)為驅動(dòng)，立足于“研發(fā)”為手段，不斷完善產(chǎn)品的結構。一年中，我們在努力完成常規產(chǎn)品和青田高崗機組的設計中，不斷推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng )新工作。湖石豎井貫流水輪發(fā)電機組的成功設計，實(shí)現了杭發(fā)60年建廠(chǎng)史上在低水頭領(lǐng)域的新突破；無(wú)刷勵磁水輪發(fā)電機的研發(fā)，帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)前景；以完成新疆阿克蘇電站、廣東黃燕水電站、江蘇焦彎水電站為標志，有效實(shí)現了低轉速水電新機型的開(kāi)發(fā)；通過(guò)實(shí)施燈泡貫流的水輪機計算研究、VPI絕緣系統工作、水輪機轉輪流固耦合分析、定子線(xiàn)圈三維造型攻關(guān)、優(yōu)化電磁方案、實(shí)施對機組控本設計和減重優(yōu)化設計等等，使技術(shù)創(chuàng )新展示出了新效能、新效益，3項實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)和1項專(zhuān)利發(fā)明的取得，凝聚了設計人員的智慧。還被浙江省科技廳授予“浙江省高成長(cháng)科技型中小企業(yè)”稱(chēng)號。

過(guò)去的一年，我們以“生產(chǎn)”為根本，立足于“競賽”為手段，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。一年中，我們在完成新廠(chǎng)區的整體搬遷后，根據生產(chǎn)組織結構調整帶來(lái)的“磨合”狀況，及時(shí)組織開(kāi)展了“奮戰四個(gè)月，打好翻身仗”的勞動(dòng)競賽，基本掃清了生產(chǎn)的拖欠，同時(shí)通過(guò)每周一次的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，切實(shí)做好抓在制、抓成套、抓效率，產(chǎn)出能力逐步提升，產(chǎn)出量比上年同期增長(cháng)30%以上，全年共完成汽輪發(fā)電機組118臺套、水輪機31臺套、水輪發(fā)電機26臺套。并在逐步推進(jìn)“6S”管理中，進(jìn)一步改變和提升了公司作業(yè)環(huán)境和企業(yè)的形象，同時(shí)為滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，切實(shí)做好對機組的安裝調試、安裝服務(wù)等售后一系列服務(wù)，贏(yíng)得了好評。

過(guò)去的一年，我們以新廠(chǎng)區為“起點(diǎn)”，立足于“美化”為手段，不斷營(yíng)造良好的環(huán)境，切實(shí)做好車(chē)間內部整理、露天跨建造、廠(chǎng)區綠化、勵志標語(yǔ)、廠(chǎng)名徽記、大廳背景、樓層分布、宣傳窗、路燈標牌、娛樂(lè )設施等的設計布置，切實(shí)抓好餐飲服務(wù)、班車(chē)接送等項工作，不斷改變新廠(chǎng)區的生產(chǎn)生活環(huán)境，進(jìn)一步提升公司的品質(zhì)和形象。

過(guò)去的一年，我們以黨建為“動(dòng)力”，立足于“引領(lǐng)”為手段，不斷形成以黨建帶領(lǐng)群團組織的新格局，以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“鑄就工匠精神，打造品牌杭發(fā)”主題實(shí)踐活動(dòng)、“五講四好三愛(ài)”活動(dòng)等的扎實(shí)開(kāi)展，對強化廣大黨員“四種意識”，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，對強化廣大職工的主人翁意識，更好地凝聚擔當奉獻的正能量都起到了有效的推進(jìn)作用。以公司十二次黨代會(huì )、公司第十五次職代會(huì )、公司團員大會(huì )的相繼召開(kāi)為標志，全面完成了黨組織和群團組織的換屆改選，展示了新的生機和活力，以G20峰會(huì )的安穩為重點(diǎn)，為全面打造“平安和諧”的新杭發(fā)打下了堅實(shí)的基礎。

2017年對我們來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，面對復雜多變低迷的經(jīng)濟形勢，面對發(fā)電設備傳統行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的嚴峻現實(shí)，面對“十三五規劃”戰略推進(jìn)和新廠(chǎng)區運營(yíng)的新發(fā)展，迫切需要我們更好地發(fā)揚杭發(fā)人奉行的“豪氣、霸氣、勇氣”精神，以敢為人先的氣概，勇于開(kāi)拓，奮力拼搏，去攻克前進(jìn)道路上的各種艱難險阻，實(shí)現杭發(fā)在新的地點(diǎn)更好更快發(fā)展。

在新的一年里，我們一定要更加突出以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為中心，努力拓展領(lǐng)域不放松，向4個(gè)億及以上的目標奮斗。要堅持“火水并重，同步推進(jìn)”的戰略，在實(shí)施火電業(yè)務(wù)拓展中，繼續做好與杭汽股份、中能的發(fā)電機配套業(yè)務(wù)（包括燃氣輪機發(fā)電機的研制），著(zhù)力擴大與青島捷能、山東琦泉等公司的業(yè)務(wù)合作。在水電業(yè)務(wù)拓展中，充分利用富水公司、中車(chē)機電等戰略合作資源，進(jìn)一步擴大合作的項目和領(lǐng)域；同時(shí)積極推進(jìn)與東芝公司、安得里茨的合作生產(chǎn)；并與國家能源中小水電設備重點(diǎn)實(shí)驗室簽約為契機，著(zhù)力構建在水輪機及水電產(chǎn)品應用領(lǐng)域的科研開(kāi)發(fā)與成果轉化；積極爭取與浙江山川公司共同參與西藏水電的開(kāi)發(fā)；加快與揚州大學(xué)共同研發(fā)制造整套大口徑軸流泵；著(zhù)力提高特殊設備的加工協(xié)作能力的利用率。

在新的一年里，我們一定要更加突出以技術(shù)進(jìn)步為抓手，努力謀求產(chǎn)品拓展的新領(lǐng)域。要進(jìn)一步做好燃氣輪發(fā)電機的研發(fā)工作；認真做好汽輪發(fā)電機60MW以上155MW以下方案及機型的技術(shù)儲備工作；要在四噴沖擊、更大容量的混流、軸流轉漿、貫流機組等水電技術(shù)方面做好相應的儲備工作；要認真推進(jìn)PLM系統的各項工作，促進(jìn)加快推進(jìn)企業(yè)信息化工作功效的最大化；在完成VPI試制的基礎上，加快推進(jìn)符合VPI（真空浸漆）工藝一致的產(chǎn)品。同時(shí)要更加扎實(shí)有效地推進(jìn)依靠技術(shù)提高促進(jìn)降本增效的工作。

在新的一年里，我們一定要更加突出以按期履約為目標，努力謀劃產(chǎn)能產(chǎn)出的新提升。要精心安排、周密部署，以抓生產(chǎn)組織中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和“瓶頸”問(wèn)題為關(guān)鍵，做到早謀劃、早安排、早落實(shí)，要加強組織協(xié)調和對外協(xié)作加工，特別是抓好各生產(chǎn)車(chē)間之間的協(xié)調協(xié)作，保證各個(gè)環(huán)節的有序銜接，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，確保商品的按期產(chǎn)出和合同的按期履行，并通過(guò)持續開(kāi)展“6S”管理，從根本上促進(jìn)公司文明形象的全面塑造。

在新的一年里，我們一定要更加突出以精細管理為要求，努力促進(jìn)效益效率的新提高。要以抓公司運行中的關(guān)鍵環(huán)節、重要事項的突破為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)“精細管理，控本增效”工作向更高層次提升；要以專(zhuān)項開(kāi)展好“節儉辦廠(chǎng)、勤儉持企”活動(dòng)為途徑，更加喚起職工的節儉意識，切實(shí)在成本控制、物資采購、費用管理、制度完善、工藝改進(jìn)、質(zhì)量保證等方面有舉措、見(jiàn)成效，切實(shí)提高公司的經(jīng)濟效益；要進(jìn)一步加強質(zhì)量、人事、財務(wù)、安全等各項基礎管理工作，從根本上促進(jìn)制度完善與效率提高的相統一。同時(shí)有關(guān)部門(mén)要通過(guò)產(chǎn)權交易平臺切實(shí)做好對杭發(fā)正量公司房產(chǎn)的招租競拍。千方百計增加公司投資效益。

在新的一年里，我們一定要更加突出黨建文化為途徑，努力激發(fā)黨員職工的正能量。要以學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議上的重要講話(huà)為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十八屆六中全會(huì )精神，以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為主線(xiàn)，全面實(shí)施公司十二次黨代會(huì )提出的各項工作要求，并在抓好公司領(lǐng)導干部建設，抓好公司黨員隊伍建設，抓好公司職工隊伍建設，抓好反腐倡廉建設，抓好群團組織建設等方面都有新探索、新突破、新提高。以文化建設為要求，把鑄就工匠精神有效融入到公司內增品質(zhì)、外樹(shù)形象中去。更好地展示杭發(fā)的新面貌。以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

“交歲新聲唱金雞”。我堅信，在公司職工的共同奮斗中，我們一定會(huì )百尺竿頭更進(jìn)一步，讓我們攜手共進(jìn)，共鑄杭發(fā)輝煌的大業(yè)。

2017年，將是我們創(chuàng )造夢(mèng)想，續寫(xiě)華章的一年！