集團領(lǐng)導向公司職工拜年

2月6日上午，集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記聶忠海，副總經(jīng)理楊永名、王振峰等帶領(lǐng)各部門(mén)負責人一行11人到我公司向全體職工拜年，以此表達集團領(lǐng)導的親切問(wèn)候。

首先，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孟中惠向集團領(lǐng)導匯報了2016年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行的基本情況和2017年所提出的經(jīng)濟目標，以及圍繞經(jīng)濟目標的完成所確立的六大方面任務(wù)，聽(tīng)了公司領(lǐng)導的工作匯報后，聶忠海董事長(cháng)作了重要講話(huà)。他深切地說(shuō)，杭發(fā)去年干的不錯，作為現任班子的主要成員一定要帶好隊伍、培養新人。杭發(fā)從中外合資以后，走到今天確實(shí)很不容易，但是面對企業(yè)改革、發(fā)展和穩定的客觀(guān)要求，必須要有新的思路和突破，作為這屆班子成員必須要真正想辦法進(jìn)行脫胎換骨。這主要包括這幾層含義：一是要進(jìn)行團隊結構、技術(shù)結構、人員結構的調整改革，使之更加適應杭發(fā)發(fā)展的需要；二是要進(jìn)行技術(shù)研發(fā)能力提升的新突破，不斷滿(mǎn)足集團內相互配套需求，更好推進(jìn)杭發(fā)做精做強做優(yōu)的戰略；三是要用現代化的思路去推進(jìn)管理方式的新變革。杭發(fā)現在搬入新廠(chǎng)區后雖然比原來(lái)狀況要好，但整體上還有欠缺，每年苦苦掙扎，一旦形勢不好很容易翻船，因此要切實(shí)找差距、補短板，要積極向國內外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習，特別是日本一些企業(yè)的管理經(jīng)驗和方法很值得借鑒，需要在學(xué)習和運用上下功夫，見(jiàn)成效。要用管理的現代化推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

陪同接待的還有公司常務(wù)副總經(jīng)理周阿虎、總工程師王寅華、工會(huì )主席兼紀委書(shū)記陳國良等。