公司 “三合一”及測量管理體系內部審核富有成效

3月28至29日，公司按計劃如期進(jìn)行了體系內審，首次會(huì )議由管理者代表王寅華主持，會(huì )議上要求內審員們秉著(zhù)“公正公平”的原則，以抽樣的方式開(kāi)展審查，按照貫流機組這一主線(xiàn)審查每個(gè)部門(mén)，翻閱記錄，依據公司的體系文件核對流程，并對待改進(jìn)方面進(jìn)行了拍照留存。按標準要求， 對總經(jīng)理、管理者代表以及所有處室和車(chē)間部門(mén)的體系活動(dòng)進(jìn)行審核 。審核過(guò)程中，得到了各部門(mén)領(lǐng)導的大力支持。

內審小組由管理者代表王寅華任組長(cháng)，俞張友任副組長(cháng)，帶領(lǐng)內審員開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)兩天忙碌的走訪(fǎng)、溝通、查閱資料、查看現場(chǎng)，共發(fā)現了三項一般不合格項，若干整改建議項。在末次會(huì )議上以圖片形式展示內審成果，使受審核部門(mén)更能形象具體的接受所需改進(jìn)的內容，并要求責任部門(mén)查找原因，舉一反三，提出措施，在4月上旬將對三項不合格整改完畢，QA辦進(jìn)行跟蹤驗證。整改建議項最遲在今年12月底前完成，QA辦將不定期進(jìn)行抽查。

鑒于去年底公司統一組織人員進(jìn)行了體系新標準的宣傳貫徹，這次的內審員具有新老組合的特點(diǎn)，為此要求發(fā)揚“以老帶新，以老促新”的精神，積極鼓勵新任的內審員要充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，多學(xué)習、多提問(wèn)，加強溝通聯(lián)系，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)化水平和能力。