公司確定“精細管理、控本增效”活動(dòng)立項課題
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根據杭發(fā)[2017]03號《關(guān)于繼續開(kāi)展“精細管理、控本增效”活動(dòng)的通知》，公司各單位均按要求上報了“精細管理、控本增效”活動(dòng)立項課題。現經(jīng)工作小組初審，并經(jīng)領(lǐng)導小組最終審定，確定各單位“精細管理、控本增效”活動(dòng)共21項立項課題。對于立項的21項立項課題，要求各單位認真組織實(shí)施，確保收到實(shí)效。
1、應用杭發(fā)PLM系統實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新（報集團課題）
實(shí)施單位：技術(shù)處及各相關(guān)部門(mén)
2、銑槽機高效化技改（報集團課題）
實(shí)施單位：生產(chǎn)管理處
3、遷建工程結算價(jià)的控制
實(shí)施單位：總經(jīng)理辦公室
4、焊接式軸承開(kāi)發(fā)設計
實(shí)施單位：技術(shù)處
5、解決發(fā)電機定子槽楔緊度不夠問(wèn)題
實(shí)施單位：技術(shù)處
6、減少定子線(xiàn)模新開(kāi)模具
實(shí)施單位：技術(shù)處、生產(chǎn)管理處
7、立式機組制動(dòng)器廠(chǎng)內加工、裝配改整套外購
實(shí)施單位：技術(shù)處、生產(chǎn)管理處
8、DVT350X25立式車(chē)床及TX6213落地鏜床數顯改造
實(shí)施單位：生產(chǎn)管理處
9、質(zhì)保金的及時(shí)核對與催討
實(shí)施單位：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處、財務(wù)管理處
10、庫存產(chǎn)品的清查與利用
實(shí)施單位：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處、財務(wù)管理處
11、試驗場(chǎng)地試驗軸承蓋應用
實(shí)施單位：總工程師辦公室
12、針對新設備的工藝、工序改進(jìn)
實(shí)施單位：總工程師辦公室
13、提高安全系數，減少加班支出
實(shí)施單位：質(zhì)量管理處
14、提升電站現場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理能力
實(shí)施單位：用戶(hù)服務(wù)處
15、做好精細管理的基礎性工作，安全操作規程修訂及上墻
實(shí)施單位：人事保衛處
16、深化內部教育培訓工作，開(kāi)展“技師講堂”系列活動(dòng)
實(shí)施單位：人事保衛處
17、青田高崗貫流機組及7萬(wàn)汽發(fā)等大機組的精細化生產(chǎn)組織管理
實(shí)施單位：金加工車(chē)間
18、二氧化碳氣體保護焊焊接轉輪的投入使用
實(shí)施單位：裝配車(chē)間、生產(chǎn)管理處
19、內通風(fēng)焊接式轉子線(xiàn)圈制作精細化
實(shí)施單位：線(xiàn)圈車(chē)間
20、倡行節儉文化 嚴格效能監察 推進(jìn)管理增效
實(shí)施單位：黨委辦公室紀檢監察室
21、深入開(kāi)展職工“五小”創(chuàng )新活動(dòng)
實(shí)施單位：工會(huì )（辦公室）
對課題的開(kāi)展情況要求按照杭發(fā)[2017]03號《關(guān)于繼續開(kāi)展“精細管理、控本增效”活動(dòng)的通知》，在每季末的次月10日前將季度開(kāi)展情況小結，2017年12月25日前將活動(dòng)總結報活動(dòng)工作小組組長(cháng)徐祖華，公司將對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評比、考核，對開(kāi)展情況較好的課題將給予一定的獎勵。