公司開(kāi)展班組達標活動(dòng)

為加強班組在企業(yè)管理中的基礎性作用，使班組管理與公司各項基礎管理工作相結合，不斷提升班組質(zhì)量管控能力、成本控制能力、安全防范能力、現場(chǎng)改善能力、學(xué)習創(chuàng )新能力；通過(guò)班組達標活動(dòng)，爭先創(chuàng )優(yōu)，發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，調動(dòng)班組長(cháng)和班組成員參與公司各項基礎管理的積極性，提高企業(yè)管理水平，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)的實(shí)現，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，公司決定在各車(chē)間生產(chǎn)班組、行掛組，質(zhì)量管理處金加工檢查組、裝配檢查組、電氣試驗組，生產(chǎn)管理處設備管理組、倉庫管理組等班組中開(kāi)展班組達標活動(dòng)。

班組達標活動(dòng)設立由總經(jīng)理任組長(cháng)，副總經(jīng)理、工會(huì )主席任副組長(cháng)，公司工會(huì )、總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)管理處、人事保衛處、質(zhì)量管理處等單位負責人為成員領(lǐng)導小組。下設班組達標活動(dòng)工作小組，工作小組辦公室設在公司工會(huì )，負責班組達標活動(dòng)實(shí)施辦法的制訂、班組達標活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的工作指導和培訓、綜合檢查及年度驗收、總結班組先進(jìn)經(jīng)驗并組織宣傳推廣等日常工作。班組達標的檢查驗收工作由公司工會(huì )及總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)管理處、人事保衛處、質(zhì)量管理處等單位的相關(guān)人員參加。同時(shí)各單位建立以車(chē)間主任（處長(cháng)）為主，由相關(guān)管理人員、班組長(cháng)代表參加的班組達標活動(dòng)工作小組，負責本單位班組達標活動(dòng)的組織、檢查、考核工作。班組設立“二長(cháng)二員”：班組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)、安全管理員、質(zhì)量管理員，明確職責，分工負責，實(shí)施班組各項管理，推進(jìn)班組的達標工作。生產(chǎn)現場(chǎng)班組設立班組園地、班組點(diǎn)檢臺帳，由班組長(cháng)及相關(guān)人員負責記錄。

公司班組達標活動(dòng)工作小組負責對各單位班組進(jìn)行日常的巡查，并將檢查結果納入當月現場(chǎng)管理考核及年底驗收評定。公司班組達標活動(dòng)領(lǐng)導小組對各班組進(jìn)行年終驗收評定。驗收得分達到 80分及以上的評定為“達標班組”；得分達到 90 分及以上的有資格參加“先進(jìn)班組”評定。通過(guò)驗收榮獲先進(jìn)班組的，公司頒發(fā)相應的榮譽(yù)證書(shū)，并給予一次性獎勵。先進(jìn)班組的組長(cháng)為優(yōu)秀班組長(cháng)，公司頒發(fā)相應的榮譽(yù)證書(shū)，并給予一次性獎勵。在班組建設中取得較好成績(jì)，具有推廣價(jià)值的先進(jìn)班組，由公司班組達標工作小組推薦，經(jīng)公司班組達標領(lǐng)導小組審定，對外申報。對于年終驗收達標班組達標率不到 85%的單位，不能評先進(jìn)集體，車(chē)間、單位領(lǐng)導不能評為優(yōu)秀員工。驗收未達標的班組，班組長(cháng)不能評為年度優(yōu)秀員工。連續二年未達標的班組，原則上不能再擔任班組長(cháng)，建議單位對班組長(cháng)做出調整。