扎實(shí)推進(jìn)各項工作 為完成全年目標努力奮斗

——公司召開(kāi)半年度工作會(huì )議

為了更好地貫徹落實(shí)2018年度工作會(huì )議提出的目標任務(wù)，對20項工作目標任務(wù)和細化的124項具體工作舉措進(jìn)行認真總結，分析公司上半年營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理等各項任務(wù)完成情況，提出下半年工作要求，公司于7月27日下午在公司行政樓2樓會(huì )議室召開(kāi)了半年度工作會(huì )議。公司中層（含助理）及以上經(jīng)營(yíng)層管理人員30余人參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理丁達兵主持。集團經(jīng)濟運營(yíng)部副部長(cháng)徐貴祥、公司監事會(huì )主席姜英、公司董事周一飛一同參加了會(huì )議。

這次會(huì )議首先由各部門(mén)領(lǐng)導總結分析上半年各自工作完成情況，找出存在的差距，制訂相應的措施，提出下半年的工作計劃，然后由各分管領(lǐng)導對此進(jìn)行點(diǎn)評，切實(shí)提出今后需要改進(jìn)提高的工作要求。首先由金裝車(chē)間、線(xiàn)圈車(chē)間、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處、生產(chǎn)管理處、用戶(hù)服務(wù)處、技術(shù)處、人事保衛處、財務(wù)管理處、質(zhì)量管理處、采購外協(xié)處、總經(jīng)理辦公室等十一個(gè)部門(mén)進(jìn)行了總結、剖析、交流，提出了下一步各自的工作目標。接著(zhù)各分管領(lǐng)導針對自己的主管單位也作了深入細致的分析，對技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、人事管理、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、黨務(wù)、廠(chǎng)務(wù)等方面作了點(diǎn)評，提出了存在的問(wèn)題、狀況，分析了原因，并提出了整改要求。

之后聽(tīng)取了公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記孟中惠作的《扎實(shí)推進(jìn)各項工作，為完成全年目標努力奮斗》上半年工作報告。他說(shuō)，今年上半年公司完成產(chǎn)值：18044.97萬(wàn)元（含稅）；營(yíng)業(yè)收入：15169.07萬(wàn)元（不含稅）；實(shí)現利潤：159.35萬(wàn)元；承接合同2.04億元。至6月底，當年度合同總量達到4.85億元；明后年的合同量也承接到7000余萬(wàn)元。各項指標完成額均優(yōu)于去年同期，特別是完成產(chǎn)值、實(shí)現營(yíng)收、實(shí)現利潤這三個(gè)主要指標均勝利實(shí)現“雙過(guò)半”。同時(shí)在合同承接方面、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)線(xiàn)組織結構調整、勞動(dòng)競賽、管理工作、售后服務(wù)、人力資源、安全生產(chǎn)、出租房管理等等方面取得了較好成效。同時(shí)針對上半年經(jīng)濟運行中存在的產(chǎn)品價(jià)格持續低迷、推遲提貨造成產(chǎn)品積壓、資金運作壓力大以及商品產(chǎn)出任務(wù)重的問(wèn)題和困難。提出下半年要著(zhù)重把握的方面：圍繞經(jīng)營(yíng)線(xiàn)，提出要承接相對優(yōu)質(zhì)合同；促回款、壓庫存；改善售后服務(wù)。圍繞技術(shù)線(xiàn)，提出要按時(shí)保質(zhì)完成技術(shù)準備；強化技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新；抓好技術(shù)增效工作。圍繞商品產(chǎn)出方面，提出生產(chǎn)流程的進(jìn)一步理順；著(zhù)實(shí)提升產(chǎn)出效率；強化采購外協(xié)管理，重點(diǎn)要把控好采購和外協(xié)作價(jià)格、供貨的時(shí)間和質(zhì)量、資金的有效使用這幾個(gè)方面。圍繞管理線(xiàn)，提出對新的績(jì)效管理體系的落實(shí)上繼續下功夫；在“精細管理、控本增效” 上繼續下功夫；在安全消防、剛性管理上繼續下功夫；在落實(shí)審計整改上繼續下功夫；推進(jìn)班組建設、達標工作上繼續下功夫。圍繞黨建和文化建設工作，提出了要認真學(xué)習貫徹黨的十九大精神；繼續開(kāi)展好“兩學(xué)一做” 和“黨員固定活動(dòng)日”等活動(dòng)；要針對黨建督查中提出的問(wèn)題清單，進(jìn)行一次全面梳理；要在公司內切實(shí)開(kāi)展“奉獻在崗學(xué)勞模、奉獻精品鑄工匠”活動(dòng)；要按照“德、能、勤、績(jì)、廉”的要求，大膽選拔使用新人；在社會(huì )治安綜合治理方面，要繼續做好維穩等工作，繼續積極保持與政府有關(guān)部門(mén)的溝通等方面的任務(wù)。同時(shí)對參加會(huì )議的公司二級干部提出了要發(fā)揮好關(guān)鍵少數的作用；要不斷提升全局、大局意識；要不斷提升執行力；要不斷提升領(lǐng)導能力、藝術(shù)與水平；要講求工作實(shí)績(jì)、實(shí)效；要廉潔奉公六點(diǎn)要求。

接著(zhù)，杭汽輪集團經(jīng)濟運營(yíng)部副部長(cháng)徐貴祥在會(huì )上對公司在2018年上半年取得的各項經(jīng)濟指標和具體工作表示肯定。希望公司在加強風(fēng)險管控意識，提高駕馭風(fēng)險能力；重視服務(wù)意識，提高客戶(hù)的信任度，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平；逐步建立市場(chǎng)占有率機制及資本運作等方面進(jìn)行突破。公司董事周一飛也對杭發(fā)公司進(jìn)行了分析，提出了自己的建議。

    會(huì )議要求公司兩級領(lǐng)導干部要貫徹落實(shí)好會(huì )議精神、按照各單位的匯報和針對主管領(lǐng)導的點(diǎn)評，要按照年度工作會(huì )議所提出的20項工作，以及下發(fā)的《2018年度公司工作目標/任務(wù)分解落實(shí)表》，扎扎實(shí)實(shí)做好各方面的工作，確保取得實(shí)效，取得全年目標的順利實(shí)現。