加強流程控制 建設質(zhì)量強企

——公司開(kāi)展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)

為以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，切實(shí)推動(dòng)實(shí)施質(zhì)量興企戰略，引導全公司員工增強質(zhì)量意識，努力營(yíng)造人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，提高質(zhì)量管理總體效能，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，健全質(zhì)量管理體系，推動(dòng)公司質(zhì)量管理之路健康發(fā)展，9月份將在全公司范圍內開(kāi)展主題為“加強流程控制，建設質(zhì)量強企”的質(zhì)量月活動(dòng)。

這次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“依靠科技進(jìn)步，堅持持續改進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客要求”的質(zhì)量方針為主線(xiàn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體安排是：9月15日前必須抓好這幾項活動(dòng)的開(kāi)展：1、檢查計量器具擺放、使用和維護有否異常。主要責任單位是質(zhì)量管理處和各車(chē)間；2、工藝紀律檢查。主要責任單位是各車(chē)間；3、做好零部件標識及檢驗標識。主要責任單位是生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處、質(zhì)量管理處和各車(chē)間；9月20日前必須抓好這幾項活動(dòng)的開(kāi)展：l、檢查物資是否按先進(jìn)先出原則實(shí)施。主要責任單位是生產(chǎn)管理處和各車(chē)間；2、對各個(gè)車(chē)間的技術(shù)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行走訪(fǎng)，對存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調。主要責任單位是技術(shù)處、質(zhì)量管理處、生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處和各車(chē)間；9月26日前要組織公司全體員工以試卷的形式，進(jìn)行質(zhì)量知識的宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。主要責任單位是QA辦和質(zhì)量管理處；9月28日前走訪(fǎng)兩家供方（毛坯、金加工），溝通前期存在的問(wèn)題及今后改進(jìn)。主要責任單位是生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處、質(zhì)量管理處、技術(shù)處。

    為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，公司成立了由總經(jīng)理孟中惠任組長(cháng)，總工程師王寅華、副總工程師俞張友為副組長(cháng)和有關(guān)部門(mén)主要負責人組成的領(lǐng)導小組。公司要求各單位要高度重視這次活動(dòng)，加強組織領(lǐng)導和宣傳報道，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的管理模式，在活動(dòng)的安排部署、宣傳發(fā)動(dòng)、組織開(kāi)展、督促檢查等環(huán)節上抓好落實(shí)，保障活動(dòng)的有效開(kāi)展。