公司召開(kāi)2019年“精細管理、控本增效”專(zhuān)題會(huì )議

12月14日，公司2019年“精細管理、控本增效”專(zhuān)題會(huì )議在五樓大會(huì )議室召開(kāi)，公司中層以上（含助理）參加會(huì )議，會(huì )議由公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孟中惠主持。

會(huì )上，黨委書(shū)記、總經(jīng)理孟中惠首先通報了今年1——11月份主要指標的完成情況。孟總表示，總的來(lái)說(shuō)，今年完成指標的形勢喜人，能順利實(shí)現年度提出的利潤總額目標，他對各部門(mén)領(lǐng)導及員工付出的努力表示感謝。孟總表示，全新的2019年，面臨的嚴峻考驗最主要的一點(diǎn)就是當年承接下一年度產(chǎn)出的合同量不足，與去年同期相比，同比下降了50%。他指出，面對此情況，我們必須要在兩個(gè)方面加以努力，一是經(jīng)營(yíng)方面，必須把明年合同的承接作為營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重來(lái)抓好，希望經(jīng)營(yíng)線(xiàn)的全體同志再努一把力，爭取今年能以盡可能好的成績(jì)收官。同時(shí)對開(kāi)年的合同承接工作要確立思路，爭取有一個(gè)良好的開(kāi)端，從而盡最大可能保證明年公司必要的合同量。尤其要做到承接大合同，為2020年的發(fā)展打下基礎。另一方面，針對明年的局勢，要扎扎實(shí)實(shí)抓好“精細管理、控本增效”工作，以此來(lái)保證企業(yè)的平穩正常運作，主要從以下五點(diǎn)入手。第一點(diǎn)，合理和有效的使用人力資源，降低人力成本，希望各部門(mén)領(lǐng)導從全局考慮，統籌安排；第二點(diǎn)，做好技術(shù)創(chuàng )新、增效工作，公司的技術(shù)工藝創(chuàng )新、增效工作永無(wú)止境，技術(shù)部門(mén)在水電、汽發(fā)以及工藝降本增效方面已經(jīng)提出了相關(guān)內容，下一步要做好具體落實(shí)工作；第三點(diǎn)，做好降低采購、外協(xié)成本工作，必須控制好采購和外協(xié)作價(jià)格，切實(shí)按公司相關(guān)規定做好招標采購、比價(jià)采購等工作，并盡可能減少大件外協(xié)，或通過(guò)零部件外協(xié)的方式來(lái)進(jìn)行；第四點(diǎn)，做好庫存物資的充分利用工作，對其中能利用的，一定要充分利用起來(lái)，要結合年底的資產(chǎn)盤(pán)查，摸清具體情況，生產(chǎn)管理處、生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)處、采購外協(xié)處、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處、財務(wù)管理處要做好相關(guān)的工作，充分利用好庫存物資，公司將進(jìn)一步提高對利用的獎勵標準；第五點(diǎn)，嚴格費用控制工作，降低一切可以降低的成本、減少一切可以減少的費用，努力降低質(zhì)量損失。