公司隆重召開(kāi)干部大會(huì )

1月7日，公司干部大會(huì )在二樓大會(huì )議室召開(kāi)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭斌，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李士杰，組織人事部部長(cháng)常謙出席會(huì )議，公司董事、監事會(huì )成員，兩級黨政工團領(lǐng)導干部參加會(huì )議，會(huì )議由公司黨委委員、副總經(jīng)理丁達兵主持。

會(huì )上，集團組織人事部部長(cháng)常謙宣布公司董事變動(dòng)情況，由于嚴建華同志到齡退休，免去嚴建華杭州杭發(fā)發(fā)電設備有限公司董事長(cháng)、董事職務(wù)。根據集團提議，選舉陳明亮為杭州杭發(fā)發(fā)電設備有限公司董事，選舉周一飛同志擔任杭州杭發(fā)發(fā)電設備有限公司董事長(cháng)，公司目前董事會(huì )由周一飛、孟中惠、徐貴祥、陳明亮、陳國良組成。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孟中惠表示，集團組織人事部常謙部長(cháng)宣布了杭發(fā)董事會(huì )成員變動(dòng)情況，在原集團總經(jīng)理、公司董事長(cháng)嚴建華同志到齡以后，由原杭發(fā)公司董事周一飛同志出任公司董事長(cháng)一職，同時(shí)集團辦公室副主任陳明亮同志出任公司董事，這充分證明了集團對我們杭發(fā)公司的高度重視，對于集團的這一決定，我作為公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、董事，在這里代表公司黨政工團兩級組織表示堅決擁護。同時(shí)在這表個(gè)態(tài)，今后杭發(fā)的經(jīng)營(yíng)班子一定會(huì )按照《公司法》，以及公司章程中明確的職責，在以周一飛同志為董事長(cháng)的董事會(huì )領(lǐng)導下，扎扎實(shí)實(shí)的做好各方面工作，爭取把杭發(fā)建設的更加美好。

會(huì )上，公司新任董事長(cháng)周一飛在發(fā)言中表示，此次擔任公司董事長(cháng)感到使命光榮，責任重大。使命一是代表和履行集團公司的意志和利益，確保國有資產(chǎn)的保值和增值；二是與杭發(fā)的所有干部、員工一起努力，爭取跟上集團的改革和發(fā)展的步伐，為杭發(fā)的員工謀福利；三是要確保一方平安。他表示，上述的使命需要通過(guò)承擔相應的責任來(lái)達成，他用五個(gè)詞來(lái)繪就了承擔責任的路線(xiàn)圖，分別為“規范”、“團結”、“創(chuàng )新”、“學(xué)習”、“依靠”。“規范”，要嚴格依照《公司法》、公司章程和公司的各項管理制度開(kāi)展工作；“團結”，團結了才有力量，才能前行，要多做調查研究，兼聽(tīng)則明，不和諧只會(huì )損害公司的利益，阻礙公司的發(fā)展；“創(chuàng )新”，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，創(chuàng )新的內涵很廣，包括體制機制的創(chuàng )新、管理制度的創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品新穎能力的創(chuàng )新等，他特別強調了觀(guān)念意識的創(chuàng )新，他引用集團鄭董事長(cháng)在集團干部大會(huì )上的一句話(huà)與大家共勉，“我們的思想觀(guān)念要及時(shí)跟上政策和生態(tài)環(huán)境的變化，不能僵化，不能墨守成規”；“學(xué)習”，一是要學(xué)習并且融入到杭發(fā)的優(yōu)秀的企業(yè)文化中去，二是要向杭發(fā)的老同志學(xué)習，學(xué)習他們優(yōu)良的、豐富的工作經(jīng)驗；“依靠”，杭發(fā)的生存與發(fā)展離不開(kāi)集團公司以及下屬分子公司的關(guān)心和支持，但在座的各位，以至于杭發(fā)的全體員工是他最大的依靠。并且引用了水輪發(fā)電機的原理，表示相信公司上下都能成為并且必須成為推動(dòng)水輪機轉動(dòng)的一股正能量的水流。

集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李士杰指出，杭發(fā)公司是杭汽輪集團工業(yè)板塊的一面重要旗幟，是集團下屬一個(gè)非常重要的子公司。自從杭發(fā)公司加盟集團后，集團也非常重視杭發(fā)的發(fā)展，自搬遷新廠(chǎng)至今，杭發(fā)發(fā)生了翻天覆地的變化，新廠(chǎng)房、新設備，也取得了很大的成績(jì)，集團對此表示欣慰，也很振奮。李副書(shū)記從以下三點(diǎn)分析了杭發(fā)近幾年的發(fā)展，一是承接合同的數量和營(yíng)業(yè)收入逐年提升；二是新產(chǎn)品的研發(fā)不斷加強；三是新廠(chǎng)房落成以來(lái)，杭發(fā)根據自身的能力和市場(chǎng)的變化，在不斷的做對產(chǎn)品的結構和自己產(chǎn)能的布局調整；四是公司的黨建工作，群團工作時(shí)一直走在集團的前列，各項基礎管理規范有序，有良好企業(yè)文化的傳承。但在經(jīng)濟運行和管理中，也存在著(zhù)一些薄弱的環(huán)節，他指出，一是干部隊伍年輕化需要加快步伐，干部隊伍尤其是經(jīng)營(yíng)班子在改革創(chuàng )新方面的能力有待進(jìn)一步提高，在干部培養、使用、管理、考核方面也有待進(jìn)一步提高；二是要全力以赴推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是重中之重，企業(yè)發(fā)展遲緩或停滯不前，就會(huì )產(chǎn)生很多問(wèn)題。李副書(shū)記最后強調，一個(gè)蓬勃生機的企業(yè)需要杭發(fā)人自己來(lái)創(chuàng )造，他也希望杭發(fā)的全體干部同心同德，敢想、敢做、敢拼，帶領(lǐng)全體杭發(fā)員工在企業(yè)改革創(chuàng )新發(fā)展的各個(gè)方面不忘初心，勇立潮頭，將杭發(fā)打造成為國內乃至國際發(fā)電設備領(lǐng)域的知名企業(yè)，一流企業(yè)。

最后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭斌發(fā)表了重要講話(huà)，他指出，杭發(fā)公司自1956年建廠(chǎng)，有著(zhù)悠久的歷史和輝煌的成績(jì)，但面對困境，杭發(fā)公司能夠依靠公司全體員工在困境中，不辱使命，勤勤懇懇，支撐著(zhù)杭發(fā)向前發(fā)展。在加盟集團后，產(chǎn)品配套有了一定的方便，杭發(fā)的生產(chǎn)能力與技術(shù)水平也完全能再上一個(gè)大臺階。但面對市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩這一大環(huán)境，只要能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，市場(chǎng)總是會(huì )有一定的份額。杭發(fā)在技術(shù)創(chuàng )新方面，要注重轉型升級，技術(shù)創(chuàng )新必須要投入大的精力，要確保技術(shù)在行業(yè)中保持第一梯隊，領(lǐng)先地位；在體制機制方面，要做到有所突破，杭發(fā)公司有好的傳統，但也有國有體制下造成的效率不高、人浮于事等方面的弊端。只要利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、互補，能給杭發(fā)公司未來(lái)發(fā)展帶來(lái)好處，為員工帶來(lái)福祉，對杭汽輪轉型升級有利的，突破體制的壁壘，集團將全力支持。杭發(fā)公司自搬遷新廠(chǎng)至今，硬件設施條件大幅提高，但軟實(shí)力方面還有待進(jìn)一步提升，如何能夠將軟實(shí)力與硬實(shí)力匹配起來(lái)，需要杭發(fā)全體員工的努力。杭發(fā)公司發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)因還是在公司領(lǐng)導和兩級干部，在面對市場(chǎng)形勢嚴峻，合同訂單結構和價(jià)格不理想等情況，更要做好降本增效，開(kāi)源節流。企業(yè)的活力與人員的流入和流出要形成一個(gè)良性循環(huán)，杭發(fā)要在制度上營(yíng)造一種氛圍，要讓大中專(zhuān)院校畢業(yè)的科研人員、第一線(xiàn)工作的專(zhuān)業(yè)技工、具有一技之長(cháng)的工匠師傅們能夠留得住，既要留得住人，也要留得住心，讓他們能夠在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用。他強調，企業(yè)要根據實(shí)際發(fā)展需要，要有人才隊伍方面的規劃，梯隊怎么建，后續怎么培養，歸根到底，人才是非常關(guān)鍵的。最后，鄭董事長(cháng)希望大家保持良好的精氣神，繼續發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，并衷心祝愿杭發(fā)公司能夠做的更久，做的更長(cháng)，也希望杭發(fā)公司的員工工作順利、身體健康，能繼續以杭發(fā)為榮。

最后，大會(huì )在熱烈的掌聲中結束。