“找問(wèn)題 提舉措 抓落實(shí)”——公司召開(kāi)工作布置會(huì )議

日前，公司根據在經(jīng)濟運行中所面臨的現狀，成立了應收帳款催討、物資利用、“精細管理、控本增效”活動(dòng)督查考核三個(gè)工作小組。6月18日，公司在二樓大會(huì )議室召開(kāi)工作布置會(huì )議，找問(wèn)題、提舉措、抓落實(shí)。各部門(mén)領(lǐng)導及三個(gè)工作小組成員共計50余人參加，會(huì )議由公司總經(jīng)理孟中惠主持并講話(huà)。

首先，孟總通報了至5月底公司在實(shí)現營(yíng)收、完成產(chǎn)值、實(shí)現利潤方面的經(jīng)濟數據。他指出，在營(yíng)收大幅增長(cháng)的情況下，實(shí)現利潤增長(cháng)不明顯的主要原因是杭發(fā)身處在一個(gè)競爭越來(lái)越激烈的殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中。再加之公司確立的6個(gè)研發(fā)項目所發(fā)生的材料費用，直接計入到了當期的費用中，影響了當期利潤。但這些提前結轉的費用所形成的潛盈，需在這些研發(fā)產(chǎn)品全部實(shí)現銷(xiāo)售后才能反映出來(lái)。接著(zhù)，孟總指出了應收賬款、庫存商品、資金回籠情況、應付賬款這四方面所暴露出的一些問(wèn)題。公司針對目前的狀況成立了應收帳款催討、物資利用、“精細管理、控本增效”活動(dòng)督查考核三個(gè)工作小組。通過(guò)三管齊下，來(lái)加快資金的回籠、物資的充分利用以及提升管理的效率與效益，以努力扭轉目前的被動(dòng)局面。會(huì )上，孟總還對應收賬款催討、物資利用、“精細管理、控本增效”活動(dòng)督查考核這三方面的工作作了強調和要求。

孟總強調，杭發(fā)的生存與發(fā)展把握在杭發(fā)人自己的手中。要度過(guò)眼前的困難局面，也只能通過(guò)全體杭發(fā)人的共同努力。杭發(fā)通過(guò)多方努力拓展水泵市場(chǎng)，中標杭州南排工程八堡泵站，這就標志著(zhù)杭發(fā)除了傳統的水火電產(chǎn)品外，進(jìn)入到了水泵這一全新的領(lǐng)域，如果把握得好，必將會(huì )給杭發(fā)帶來(lái)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。杭發(fā)一定能在大家的共同努力下，擺脫目前的不利局面，走上發(fā)展的快車(chē)道。

最后，應收帳款催討工作小組組長(cháng)洪國剛、物資利用工作小組組長(cháng)丁達兵、“精細管理、控本增效”活動(dòng)督查考核小組組長(cháng)陳國良分別作了發(fā)言。