公司召開(kāi)2019年半年度工作會(huì )議

正視嚴峻形勢  合力扎實(shí)工作  確保杭發(fā)的穩定與發(fā)展

7月29日下午，公司在行政樓二樓會(huì )議室召開(kāi)了半年度工作會(huì )議。公司中層（含助理）及以上人員30余人參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理丁達兵主持。公司董事長(cháng)周一飛和其他董、監事會(huì )成員出席會(huì )議。

這次會(huì )議首先由公司十二個(gè)部門(mén)主要領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報了各自上半年的工作，重點(diǎn)圍繞公司年初確立的重點(diǎn)工作和6月18日布置的四項重點(diǎn)工作，結合本部門(mén)實(shí)際，找出差距，提出了下半年工作措施和部門(mén)的創(chuàng )新工作。接著(zhù)各分管領(lǐng)導針對自己的主管單位也作了深入細致的分析，對技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、人事管理、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、黨務(wù)、廠(chǎng)務(wù)等方面作了點(diǎn)評，查找分析問(wèn)題，提出措施，并作出了具體要求。

之后公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記孟中惠作了題目為《正視嚴峻形勢，合力扎實(shí)工作，確保杭發(fā)的穩定與發(fā)展》的講話(huà)。他說(shuō)，今年上半年公司完成產(chǎn)值：17618.2萬(wàn)元（含稅）；營(yíng)業(yè)收入：18861.07萬(wàn)元（不含稅）。特別值得一提的是，通過(guò)多方努力拓展的水泵市場(chǎng)，已取得突破性進(jìn)展——中標了杭州南排工程八堡泵站合同額達1750萬(wàn)元的5臺水泵項目，這標志著(zhù)杭發(fā)除了傳統的水火電產(chǎn)品外，開(kāi)始進(jìn)入到了水泵這一全新的領(lǐng)域。今年上半年杭發(fā)的經(jīng)濟運行情況總體上要優(yōu)于去年同期。特別是完成產(chǎn)值、實(shí)現營(yíng)收這一個(gè)主要指標均勝利實(shí)現了“雙過(guò)半”。他表示，目前杭發(fā)面臨的主要問(wèn)題和困難，一是合同量不足，二是現金流不暢，這兩個(gè)方面已威脅到了企業(yè)的正常運作。對此，我們必須要有危機感，要引起足夠的重視，來(lái)積極加以應對。他提出下半年要著(zhù)重把握的方面：努力拼搶訂單，必須不放過(guò)任何一條有效的經(jīng)營(yíng)信息，搶奪每一份可以搶到的訂單，并要通過(guò)百倍的努力，拓展水泵市場(chǎng)，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，并在燃汽輪發(fā)電機領(lǐng)域爭取有所突破。狠抓“回款、壓庫”，要求應收帳款催討工作小組根據文件要求，落實(shí)人員、落實(shí)任務(wù)目標、落實(shí)時(shí)間要求，迅速開(kāi)展工作。切實(shí)加強對應收帳款的催討，最大限度地緩解目前公司資金十分短缺的狀況。要求物資處理工作小組要按照文件要求，盡快做好摸清家底、認真分析、加快利用和處理等工作。期望通過(guò)此項工作的大力推進(jìn)，在減少資金沉淀的同時(shí)，緩解采購資金壓力。強化技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新，要保質(zhì)保量地按時(shí)并爭取提前完成設計、工藝任務(wù)，保證商品的順利產(chǎn)出和合同的按時(shí)履約。著(zhù)重抓好燃汽輪發(fā)電機的研發(fā)，更大容量的混流、軸流轉槳、貫流機組等水電和大中型水泵的研發(fā)與儲備，等等。并積極申報各方面技術(shù)獎項，提升企業(yè)形象。著(zhù)實(shí)提升產(chǎn)出能力，必須精心安排，周密部署，和嚴格執行產(chǎn)品報交制度、著(zhù)力提升調度會(huì )的嚴肅性和權威性，對執行情況納入每月的績(jì)效考核等等，來(lái)切實(shí)加以保障。繼續開(kāi)展“精細管理、控木增效”活動(dòng)，要通過(guò)加強督查和考核，把“精細管理、控本增效”活動(dòng)的開(kāi)展推向深入。“精細管理、控本增效”活動(dòng)督查考核小組會(huì )同總經(jīng)辦、人事保衛以及財務(wù)部門(mén)要更好地把這項工作推動(dòng)起來(lái)，取得實(shí)效。切實(shí)加強黨建工作，公司上下要以黨建為引領(lǐng)，進(jìn)一步認真學(xué)習貫徹黨的十九大精神，要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝廣大黨員、職工的頭腦，把公司的黨建工作有效融入到謀發(fā)展、促轉型中去。孟總還對參會(huì )的公司二級干部提出了幾點(diǎn)希望：一是要不斷提升全局、大局意識，提高站位。二是要發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用。三是要不斷提升領(lǐng)導能力、藝術(shù)與水平。四是要不斷提升執行力，講求工作實(shí)績(jì)、實(shí)效。五是要廉潔奉公。

接著(zhù)，公司董事、集團經(jīng)濟運營(yíng)部副部長(cháng)徐貴祥在會(huì )上對公司今年上半年取得的各項經(jīng)濟指標和具體工作表示肯定。對公司在經(jīng)營(yíng)中暴露的問(wèn)題作了分析，并對公司開(kāi)展的“精細管理、控本增效”、從服務(wù)要效益、銷(xiāo)售隊伍建設等三個(gè)方面的內容提出了要求。

最后，公司董事長(cháng)周一飛作了講話(huà)，他對在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的全體職工表示誠摯的問(wèn)候，他還囑咐在生產(chǎn)一線(xiàn)的干部職工要注意防暑降溫。他說(shuō)，杭發(fā)建廠(chǎng)60多年來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)驗、管理上有著(zhù)很多優(yōu)秀的文化，但也要正視問(wèn)題。但切忌問(wèn)題出現“眉毛胡子一把抓”的現象，也不能指望有“靈丹妙藥”能做到“藥到病除”。要按照問(wèn)題的輕重緩急，抓住主要矛盾，這才是應該有的態(tài)度。公司針對當前的主要矛盾，也發(fā)文成立了相應的工作小組，他對工作小組下一階段開(kāi)展工作作了幾點(diǎn)要求：一是工作推進(jìn)要有方案和計劃，要做到有時(shí)間要求、指標要求，工作進(jìn)展要有實(shí)效。二是要有考核激勵措施，在觀(guān)念上要有所突破，對“重病”要下“猛藥”，要有好的對策。三是要公司上下齊心協(xié)力，全力支持工作小組開(kāi)展的工作，如此才能確保任務(wù)的完成。周董事長(cháng)還結合杭發(fā)公司的實(shí)際，分享了杭汽輪中能公司李錫明總經(jīng)理對市場(chǎng)認知、企業(yè)發(fā)展之道的幾點(diǎn)看法，與參會(huì )領(lǐng)導干部共勉。