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“完善體系 深化管理 提高質(zhì)量”——公司開(kāi)展2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)

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為以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),切實(shí)推動(dòng)實(shí)施質(zhì)量興企戰略,引導全公司員工增強質(zhì)量意識,努力營(yíng)造人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍,提高質(zhì)量管理總體效能,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量總體水平,健全質(zhì)量管理體系,推動(dòng)公司質(zhì)量管理之路健康發(fā)展,9月份將在全公司范圍內開(kāi)展主題為“完善體系,深化管理,提高質(zhì)量”的質(zhì)量月活動(dòng)。

這次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“依靠科技進(jìn)步,堅持持續改進(jìn),提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿(mǎn)足顧客要求”的質(zhì)量方針為主線(xiàn),圍繞以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益的精神,進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)分五個(gè)階段進(jìn)行。第一階段:95日前,質(zhì)量管理處通過(guò)公司電子屏、車(chē)間懸掛橫幅、標語(yǔ)等形式,宣傳質(zhì)量方針和主題。第二階段:915日前,各車(chē)間進(jìn)行工藝紀律檢查。第三階段920日前,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處、技術(shù)處、生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處、質(zhì)量管理處和用戶(hù)服務(wù)處結合部門(mén)實(shí)際情況,組織對部門(mén)內職工進(jìn)行一次Q/E/S體系培訓教育,QA辦監督其實(shí)施情況;生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處、質(zhì)量管理處和各車(chē)間檢查零部件標識及檢驗標識,產(chǎn)品可追溯性記錄;技術(shù)處、質(zhì)量管理處、生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處和各車(chē)間對各個(gè)車(chē)間的技術(shù)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行走訪(fǎng),對存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調。第四階段:925日前,在公司全體員工中征集對質(zhì)量管理工作的合理化建議及改進(jìn)措施。第五階段:930日前,QA辦針對Q/E/S體系文件修訂改動(dòng)較多的制度,公司將組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次商討;技術(shù)處、生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處、質(zhì)量管理處和金裝車(chē)間走訪(fǎng)兩家供方(焊接件、金加工),溝通前期存在的問(wèn)題及今后改進(jìn)措施。

    為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),公司成立了由總經(jīng)理任組長(cháng),總工程師、副總工程師為副組長(cháng)和各單位主要負責人組成的領(lǐng)導小組。公司要求各單位要高度重視這次活動(dòng),加強組織領(lǐng)導和宣傳報道,充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的管理模式,在活動(dòng)的安排部署、宣傳發(fā)動(dòng)、組織開(kāi)展、督促檢查等環(huán)節上抓好落實(shí),保障活動(dòng)的有效進(jìn)行。
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