控本增效，亮高招，顯成效

年初，自公司發(fā)起的控本增效活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)管理處的全體員工在處長(cháng)陳芬球的帶領(lǐng)下，積極投入到為公司省開(kāi)支、降成本、促發(fā)展活動(dòng)中去，經(jīng)過(guò)大家的積極努力，已取得一定的成績(jì)。以生產(chǎn)管理處的設備組為例，在處長(cháng)陳芬球的動(dòng)員和要求下，設備組的十多名成員積極行動(dòng)起來(lái)，他們在做好日常生產(chǎn)維修工作的同時(shí)，積極做好將先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的方法、優(yōu)秀的操作理念融入到生產(chǎn)工作之中。

在日常維修中，他們經(jīng)常會(huì )遇到設備在正常加工運行時(shí)突然停機等不確定的情況，有時(shí)是一、二個(gè)小時(shí)，有時(shí)則是一星期出現一次，有時(shí)或許可能會(huì )更長(cháng)。在這樣的情形下，進(jìn)行設備維修，通常采用替換法，即對一些可能引起的關(guān)鍵點(diǎn)的材料和控制器相關(guān)器件進(jìn)行更換，這樣的維修，帶有一點(diǎn)撞運氣，同時(shí)也會(huì )帶來(lái)大量的運作成本和人工費用成本。而他們現在運用監視手段來(lái)進(jìn)行監測，已取得了不小的成果，尤其是在維修十二米五立車(chē)工作不穩定以及在線(xiàn)圈模壓設備維修控制上的應用，均取得了事半功倍的效果。為單位節省了大筆的材料成本，為班組節省了大量的人力時(shí)間。同時(shí)也為以后的維修工作，開(kāi)創(chuàng )了新的思路和方法。

在方法上已有了改進(jìn)，在材料成本上，他們積極爭取做得更好。如今，新的設備和器材正不斷地在設備上開(kāi)始使用，他們作為設備維修人員，為了能跟上新設備的維修力度，他們平時(shí)就注重通過(guò)視頻教程、資料、請教、外出學(xué)習、自己摸索等學(xué)習維護維修多種設備控制器的方法及動(dòng)手解決一些配件的方法。如9月8日，大的銑槽機主軸控件器發(fā)生報警，經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現是此控制器出現的問(wèn)題，他們自己動(dòng)手拆解維修。在這過(guò)程中，他們憑借著(zhù)自己對控制器的了解和維修經(jīng)驗，一步步地做好幾十條線(xiàn)的連接記錄，在這過(guò)程中，工作難度比較大，對專(zhuān)業(yè)知識的要求比較高，對配件好壞的判斷力要準。最終，他們他們通過(guò)自己的努力，修復了此臺設備的控制器，完成了維修任務(wù)。

 更值得一提的是，設備組在完成這些維修工作過(guò)程中，所用的一些軟件、學(xué)習教程、電腦器材等等，都是自己網(wǎng)上購買(mǎi)以及從自己家里帶來(lái)的，他們力爭做到少花錢(qián)，多辦事，目的是響應公司“精細管理、控本增效”活動(dòng)，為杭發(fā)的發(fā)展多作貢獻。

在今年上半年，生產(chǎn)管理處在處室的安排下，對現在的倉庫，進(jìn)行了重新規劃和調整，為將來(lái)的生產(chǎn)工作，做出了新一輪的調整。面對這一工作，處領(lǐng)導非常重視，從一開(kāi)始，就將工作的意義和任務(wù)要求作了非常全面的講解和動(dòng)員。處室的倉庫調度員預備黨員王建波同志，在接受任務(wù)后，就按要求，進(jìn)行了詳細的規劃和工作安排，并帶頭進(jìn)行搬遷工作的實(shí)際工作操作。其后，倉庫的員工也積極主動(dòng)的參與到這次重大的搬遷工作中來(lái)，尤其我們處室的黨員志愿服務(wù)隊，也在這次搬遷工作中，再一次體現了黨員志愿服務(wù)隊隊員的形象和品牌。在實(shí)干的那幾天里，大家在處室領(lǐng)導的親自帶動(dòng)下，你追我趕，奮勇當先，他們不怕苦，不計較累，年輕的二三十歲，年長(cháng)的五六十歲，處室員工都以完成任務(wù)為己任，搬這個(gè)，吊那個(gè)，拆這護欄，裝那架子，最后個(gè)個(gè)干得汗流浹背，但沒(méi)人退縮，直到七月初，終于完成了公司下達的搬遷工作。