2019年公司開(kāi)展“質(zhì)量月”圓滿(mǎn)結束

9月份是公司的質(zhì)量月，圍繞“完善體系 深化管理 提高質(zhì)量”的主題，公司上至高層管理人員，下至普通員工，通過(guò)精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求。

開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳工作，使質(zhì)量工作落到實(shí)處。加大宣傳力度，立足全員參與，通過(guò)懸掛宣傳標語(yǔ)、電子屏循環(huán)滾動(dòng)播放質(zhì)量月主題等內容，在公司內營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量的良好氛圍，讓質(zhì)量月活動(dòng)深入人心。

加強Q/E/S體系培訓教育工作，提高全員流程意識。本次質(zhì)量月活動(dòng)的重點(diǎn)是對Q/E/S體系的完善和宣貫，通過(guò)部門(mén)培訓及公司培訓兩種方式結合，取得了一定的效果。隨著(zhù)公司PLM系統的不斷完善，圖樣的管理更加規范化、方便化，9月29日，技術(shù)處就改版后的圖樣管理、更改、借閱三個(gè)制度，與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次商討，對實(shí)際操作中存在的困難進(jìn)行了充分溝通，使三個(gè)制度更加合理，便于實(shí)際操作。

開(kāi)展質(zhì)量月專(zhuān)項檢查，提高執行力。公司專(zhuān)查小組多次到車(chē)間現場(chǎng)對計量器具維護和送檢、倉庫物資“先進(jìn)先出”、零部件標識和檢驗標識、工藝紀律執行等進(jìn)行了抽查，對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋責任部門(mén)要求整改，后續對整改進(jìn)行了跟蹤。

加強與供方的溝通。9月10日，由俞張友副總師帶隊，QA辦、質(zhì)量管理處、采購外協(xié)處和金裝車(chē)間相關(guān)人員參加，對雙威機械進(jìn)行了現場(chǎng)走訪(fǎng)，通過(guò)互相交流和生產(chǎn)現場(chǎng)參觀(guān)，學(xué)習了對方在流程控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面的管理方式，并就對方提出的部分合理化建議進(jìn)行了探討。同時(shí)對前期存在的問(wèn)題，提出了具體的質(zhì)量管理改進(jìn)要求。

積極開(kāi)展質(zhì)量走訪(fǎng)工作，理順交流途徑。9月24和27日，由王寅華總師帶隊，技術(shù)處、生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處和質(zhì)量管理處人員到金裝車(chē)間、線(xiàn)圈車(chē)間和采購外協(xié)處的技術(shù)管理和質(zhì)量管理等方面進(jìn)行走訪(fǎng)。相關(guān)部門(mén)的管理人員暢所欲言，對部門(mén)內部管理、質(zhì)量控制、圖樣改進(jìn)、工藝改進(jìn)等方面提出了自己的想法，走訪(fǎng)人員針對性進(jìn)行了現場(chǎng)解答，一時(shí)難以回復的問(wèn)題，在規定的時(shí)間內討論決定后再具體答復。質(zhì)管處對反應的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并在今后工作中一一改進(jìn)落實(shí)。與之相對應的，走訪(fǎng)人員對三個(gè)部門(mén)也提出了要求和需要改進(jìn)的方面。

王寅華總師要求杭發(fā)的各部門(mén)要充分發(fā)揚團隊合作精神，團隊合作的表現力 ：1、成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商；2、決策之前聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)，把手頭的任務(wù)和別人的意見(jiàn)聯(lián)系起來(lái)；3、在變化的環(huán)境中擔任各種角色，經(jīng)常評估團隊的有效性和本人在團隊中的長(cháng)處和短處；4、赤膽忠心赤膽紅心。