疫情防控不松懈 復工復產(chǎn)達新高

疫情防控依然嚴峻，復工復產(chǎn)鐘聲敲響。在經(jīng)歷了兩次春節假期推遲后，2月16日，杭發(fā)公司以82.3%的到崗率，開(kāi)啟了春節后的首個(gè)工作日。

“防控不能松，復工不能等”。這是杭發(fā)公司黨委對“兩手抓、兩手贏(yíng)”的基本方針，為了有效實(shí)現這一基本方針，杭發(fā)公司的復工率持續保持上升的態(tài)勢，現在基本達到了往日的正常水平。

疫情防控怎么抓、復工復產(chǎn)怎么推，始終是杭發(fā)公司黨委近期一直在思考、在謀劃、在落實(shí)的重點(diǎn)工作，自今年1月份的全國新型肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，打破了人們正常的生產(chǎn)生活規律，更對我們企業(yè)的各項工作帶來(lái)了新挑戰、新沖擊、新考驗。

認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記對統籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作部署等一系列專(zhuān)題會(huì )議上的重要講話(huà)、重要指示、重要批示，更加激發(fā)了公司黨委班子成員帶領(lǐng)廣大職工堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰，打好復工復產(chǎn)突擊戰的力量和信心，為了集中力量迎戰這兩場(chǎng)戰斗，他們以“三抓、三先”為策略，積極謀取打贏(yíng)戰斗的主動(dòng)權。

“抓隊伍組建，做到責任落實(shí)在先”。1月26日，正逢大年正月初二，為了貫徹集團黨委關(guān)于疫情防控緊急會(huì )議精神，公司黨委班子成員隨即召開(kāi)了疫情防控專(zhuān)題會(huì )議，成立了以公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周一飛為組長(cháng)的公司疫情防控領(lǐng)導工作小組，全面啟動(dòng)了公司防疫情的各項準備工作。從制定公司疫情防控工作方案、復工復產(chǎn)工作方案、防疫承諾書(shū)等，更把動(dòng)態(tài)掌握公司職工春節的去向作為一項重要工作提到了議事日程，明確專(zhuān)人管控、切實(shí)加以跟蹤。之后10天，再次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)一步落實(shí)在嚴格執行杭州市人民政府有關(guān)疫情防控有關(guān)規定的具體辦法，特別是針對外地職工（不含疫情重點(diǎn)區域）回公司居室的觀(guān)察、職工用餐方式、場(chǎng)所消毒、防護用品采購、體溫監測器等事項進(jìn)行專(zhuān)項布置、專(zhuān)項落實(shí)、專(zhuān)項督查，并明確由公司紀委委員實(shí)行分項分員進(jìn)行負責督查，確保各項防疫和復工舉措，真正做到人員到位、責任到位、監督到位。

“抓疫情防控，做到防護保障在先”。俗話(huà)說(shuō)得好“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，為了切實(shí)做好復工復產(chǎn)職工的防護，他們通過(guò)各種形式和渠道，千方百計地為職工采購到了18000只口罩和測溫器、消毒液等，解決了疫情開(kāi)工時(shí)職工的防疫需要；為了有效做好對進(jìn)入廠(chǎng)區職工每天兩次的體溫檢測和工作生產(chǎn)場(chǎng)地的消毒工作，他們組建了公司防疫專(zhuān)員隊伍并做好相關(guān)知識的培訓；為了做好外地回公司的30多名職工居室觀(guān)察隔離，他們組建了由22名團員青年組成的“青年志愿服務(wù)隊”。根據每位職工回公司的不同時(shí)間節點(diǎn)和狀況，及時(shí)調整宿舍，新增床鋪，實(shí)行“一對一”服務(wù)，同時(shí)，這支隊伍還承擔公司臨時(shí)隔離點(diǎn)服務(wù)、午間送餐、應急服務(wù)等；為了做到防控前移，他們實(shí)行了班車(chē)車(chē)長(cháng)負責制，每天由車(chē)長(cháng)負責對乘車(chē)前的每位職工查看杭州健康碼，并進(jìn)行體溫測量，確保職工的健康到崗。

“抓復工復產(chǎn)，做到進(jìn)入狀態(tài)在先”。在投入復工復產(chǎn)中，不但到崗人數多、比例高，而且廣大黨員職工以極大的精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，爭取把疫情耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，把影響降到最低程度。為了搶合同、爭市場(chǎng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處的黨員骨干立足于在爭搶大合同、新合同上動(dòng)腦筋、想辦法，近期他們集中力量做標書(shū)，爭取節后有新突破；技術(shù)線(xiàn)的技術(shù)設計人員，在全力配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做好新合同拼搶中，積極投入杭嘉湖南排八堡排水泵站項目與非洲馬里蘇迪巴水電站豎井貫流機組等7個(gè)水電項目的設計，同時(shí)，項目負責人也通過(guò)視頻會(huì )議和電話(huà)聯(lián)系等方式推進(jìn)相關(guān)工作，把控工作進(jìn)度。為了搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，金裝車(chē)間的數控12.5米立車(chē)、200數鏜，還有10米、8米臥車(chē)等關(guān)鍵機床設備，以及嵌線(xiàn)、裝配等關(guān)鍵崗位的操作人員著(zhù)力搶趕因疫情影響而后拖的部分發(fā)貨機組，加快生產(chǎn)節奏，爭取按時(shí)交貨，滿(mǎn)足用戶(hù)需要。