全力以“復” 蹄疾步穩

2020年新春受“疫情”的影響，杭發(fā)公司被迫按下了生產(chǎn)的“暫停鍵”，但通過(guò)公司領(lǐng)導精心組織及全體員工的積極配合，2月16日杭發(fā)公司在防護疫情、確保員工安全健康的前提下，回歸正常的生產(chǎn)軌跡，全力以“復”推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行。

因前期準備工作充分，復工首日，公司生產(chǎn)線(xiàn)員工到崗率就達到85%以上。2月24日，復工第二周，公司生產(chǎn)線(xiàn)白班、中班、深夜班開(kāi)足馬力，實(shí)現了全面復工。各班組生產(chǎn)任務(wù)明確，職工立即投入到緊張的生產(chǎn)狀態(tài)，確保了公司生產(chǎn)運營(yíng)的有效銜接，復工復產(chǎn)的有序啟動(dòng)。受春節及疫情的影響，公司2月份生產(chǎn)時(shí)間較少產(chǎn)值不高，但疫情期間職工工作熱情及生產(chǎn)工作落實(shí)情況總體良好，特別是通過(guò)年前有效的成套落實(shí)及復工后車(chē)間的拼搶?zhuān)乖揪腿蝿?wù)緊急的富泉溪導水機構在3月初仍按期得以發(fā)運，3月的出國機組及有發(fā)貨需求的重點(diǎn)火電、水電機組各部件加工成套工作也全面展開(kāi)。疫情的持續影響，使配套的部分供應商無(wú)法跟上公司的生產(chǎn)節奏。公司采購外協(xié)處積極與外協(xié)單位緊密聯(lián)系，通過(guò)跟蹤摸底，清晰了解各方復工狀況、產(chǎn)能及庫存情況；生產(chǎn)管理處牽頭制定了詳細的生產(chǎn)計劃，要求供應商的調整排產(chǎn)與內部生產(chǎn)對供應的短板做到確保重點(diǎn)、緩解卡點(diǎn)、突擊難點(diǎn)，按照“重點(diǎn)機組要確保、內部產(chǎn)能不放空”原則進(jìn)行合理調度安排，重點(diǎn)抓好了電樞、機座、軸承座、風(fēng)扇、線(xiàn)圈及沖片的成套工作，為后續二季度的集中產(chǎn)出打下良好的基礎。公司承接的一套青田高崗貫流機組的擴容改造項目，時(shí)間緊、任務(wù)重，生產(chǎn)管理處明確生產(chǎn)節點(diǎn)，及時(shí)做好各項圖紙及毛坯的準備工作，針對三季度生產(chǎn)相對集中的現象，盡量將生產(chǎn)均衡化，為產(chǎn)品最終的按時(shí)產(chǎn)出做好全面保障。部門(mén)設備組也利用機床生產(chǎn)不飽和的現狀提前進(jìn)行部分設備的大修及維保工作，及早恢復設備的最佳狀態(tài)以迎接后續的生產(chǎn)高峰。通過(guò)全體員工的努力及計劃的有效落實(shí)，公司生產(chǎn)得到了有序開(kāi)展，目前產(chǎn)能已能基本滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)的發(fā)貨需求。

在疫情和生產(chǎn)的雙重挑戰下，杭發(fā)公司仍以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的干勁，打好防疫復工的組合拳，切實(shí)做到“兩手抓、兩手硬、兩戰贏(yíng)”，為全面實(shí)現全年目標任務(wù)開(kāi)好局、起好步。