寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來(lái)——印尼白水電站建設記實(shí)

2019年12月31日，這個(gè)日子終將被載入杭發(fā)發(fā)展的史冊。公司第一個(gè)海外總包的水電站建設項目，印度尼西亞白水電站3臺7000KW立式混流式水輪發(fā)電機組，在公司項目管理人員的辛勤努力下，歷經(jīng)兩年半時(shí)間，整個(gè)電站設備調試完畢，順利移交業(yè)主進(jìn)行商業(yè)運行！消息傳來(lái)，公司上下全體員工歡欣鼓舞。該項目的成功建設，為我公司進(jìn)入海外水電站建設總包業(yè)務(wù)的拓展，積累了豐富的經(jīng)驗，建立了強大的信心，打下了堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

   2012年8月10日，在公司銷(xiāo)售部門(mén)的努力下，公司成功簽訂了印尼白水電站的設備總包合同。當時(shí)，作為一個(gè)從未進(jìn)行過(guò)海外水電站設備及安裝總包建設經(jīng)歷的設備生產(chǎn)廠(chǎng)家，要使業(yè)主放心將如此繁雜的工程建設項目交由我們來(lái)實(shí)施，可以想象在這其中，銷(xiāo)售部門(mén)的同志們歷經(jīng)了幾番艱苦卓絕的洽談。承接到該業(yè)務(wù)合同，是一件值得公司驕傲的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。欣喜之后，如何確保該項目的順利實(shí)施，使整個(gè)電站設備投入正常使用，引起了公司領(lǐng)導的高度重視。由于公司當時(shí)還未有過(guò)如此大規模項目建設的管理經(jīng)驗，因此公司領(lǐng)導指示用戶(hù)服務(wù)處要進(jìn)行充分的調研商討后出具項目管理實(shí)施的具體方案。再由公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對方案進(jìn)行討論和修改，并成立了白水電站項目建設項目部，由經(jīng)營(yíng)處黃挺同志擔任項目經(jīng)理，負責項目建設期間公司與業(yè)主及現場(chǎng)的聯(lián)系和處理；電站現場(chǎng)管理由服務(wù)處廖為瓊同志代表公司擔任現場(chǎng)項目經(jīng)理，負責工地現場(chǎng)的日常管理工作。如此繁重的工作任務(wù)落在兩位項目經(jīng)理身上，可見(jiàn)工作難度十分巨大！

2017年6月3日，公司代表及兩位項目經(jīng)理到現場(chǎng)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流協(xié)調，希望能在項目施工過(guò)程中得到他們的大力協(xié)助與支持。2017年7月25日，廖為瓊帶領(lǐng)2位安裝人員進(jìn)駐現場(chǎng)，印尼白水電站機電設備安裝正式進(jìn)入實(shí)施階段。由于當時(shí)現場(chǎng)沒(méi)有任何生活設施和施工器具，廖為瓊同志只能與業(yè)主協(xié)調解決住宿問(wèn)題；通過(guò)與土建單位友好協(xié)商，才基本解決了吃飯問(wèn)題。現場(chǎng)沒(méi)有施工器具，只能跑遍所有施工隊去借，施工隊沒(méi)有的，就只能請業(yè)主幫忙采購。作為總包單位，我們沒(méi)有車(chē)、沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )。因為手機沒(méi)信號，為了能與公司聯(lián)系，必須要走很遠的路到有信號的地方才能與公司進(jìn)行匯報溝通。因為現場(chǎng)沒(méi)有翻譯，跟業(yè)主現場(chǎng)管理人員無(wú)法溝通，就只能靠手機谷歌翻譯加手語(yǔ)進(jìn)行。當時(shí)住在大壩監理處，吃在土建搭伙，吃飯要走10分鐘，廠(chǎng)房工作要坐45分鐘的工程車(chē)，給現場(chǎng)工作帶來(lái)極大不便，施工用電也只能共用土建單位的配電設施。由于機組安裝處于埋入件部份施工階段，機電設備的安裝進(jìn)度要根據土建的進(jìn)度進(jìn)行有關(guān)機電隱蔽工程的施工，工作環(huán)境極其惡劣。公司除了現場(chǎng)項目經(jīng)理及兩位安裝人員外，基本上一無(wú)所有，現場(chǎng)施工隊的工作人員對我們的評價(jià)是：你們是總包單位，不帶錢(qián)不帶工具，什么都沒(méi)有，就是到這里來(lái)拿錢(qián)的，你們有沒(méi)有搞過(guò)工程啊！作為代表杭發(fā)駐施工現場(chǎng)項目經(jīng)理的廖為瓊聽(tīng)到后，不覺(jué)一陣心酸，孤立無(wú)助，壓力山大。為了項目的實(shí)施，為了公司的鄭重承諾，他只有懷著(zhù)克服困難、永不放棄的信念和精神，想方設法將千頭萬(wàn)緒的事情一件一件地解決，努力使機組安裝跟上現場(chǎng)施工進(jìn)度，在異國他鄉用別樣的形式宣傳著(zhù)“杭發(fā)”品牌。2017年8月26日，在克服現場(chǎng)種種困難、保證不影響土建施工進(jìn)度的情況下，我們完成了施工進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)工令的有關(guān)工作，完成了3臺水輪機肘管及有關(guān)管道預埋的安裝驗收工作。并通過(guò)各方的協(xié)助，解決了施工人員的吃、住和上下班交通車(chē)的問(wèn)題，前期施工器具也基本落實(shí)。26日晚上大家搬往1#營(yíng)地，雖然距離工地上班單趟車(chē)程需要90分鐘時(shí)間，造成有效工作時(shí)間縮短，但是這里手機信號也能間斷接收一點(diǎn)，我們施工隊伍也算是進(jìn)入正常工作狀態(tài)了！

2017年9月，,廖為瓊兩次到雅加達與業(yè)主、土建單位制定了印尼白水電站施工進(jìn)度總計劃，根據該進(jìn)度要求制定設備分批到貨和安裝施工設備、工器具計劃上報公司。由于國內發(fā)貨計劃要提前2個(gè)月上報，設備到早了沒(méi)地方存放；到遲了影響土建進(jìn)度。周期長(cháng)，計劃難度很大，同時(shí)要兼顧工程施工進(jìn)度、組織材料、技術(shù)交底，質(zhì)量控制和安全監督，現場(chǎng)所有管理責任都只能靠他一個(gè)人完成，如此繁雜的工作，使他身心俱疲。由于現場(chǎng)環(huán)境比較差，當地人基本上都信奉伊斯蘭教，排華思想尤為嚴重，而且他們有隨身帶刀的習慣。語(yǔ)言不通，當大家存在分歧時(shí)，印尼人隨時(shí)有可能會(huì )拔刀相向，危及人身安全。每當此時(shí)，廖工只能好言相勸，避免事態(tài)升級，發(fā)生人身傷害事故。食堂做飯的師傅是印尼人，飲食習慣和菜肴口味與國內不一樣，工人們生活不習慣又會(huì )鬧情緒，而且網(wǎng)絡(luò )信號不好，所以工人的情緒波動(dòng)很大，還得時(shí)時(shí)處處做好工人們的思想工作，工作、生活日常事務(wù)繁多，極難應對。

2018年8月6日，電站正式進(jìn)入安裝高峰期，公司考慮到現場(chǎng)電氣施工及工作量的巨增，公司加派吳瑋同志到現場(chǎng)協(xié)助廖為瓊同志參與項目的管理工作。廠(chǎng)房主體工程完工后，機電設備安裝工作全面鋪開(kāi)，點(diǎn)多面廣，施工協(xié)調、管理和后勤供應等事務(wù)繁多，大到與業(yè)主、土建單位協(xié)調施工工作調配，小到后勤食堂伙食口味的協(xié)調，事無(wú)巨細，凡事都離不開(kāi)現場(chǎng)兩位項目管理人員的管理和協(xié)調。諸如設備發(fā)貨、清關(guān)、提貨跟蹤，運輸、到貨組織卸車(chē)、清點(diǎn)核對、交接，缺少零件零件聯(lián)系發(fā)運；安排現場(chǎng)具體施工計劃，把控施工進(jìn)度、質(zhì)量、檢查督促安全；聯(lián)系催促設計院給圖紙，解決和聯(lián)系各設備廠(chǎng)家的技術(shù)資料和設備缺陷處理；安排各設備廠(chǎng)家服務(wù)到現場(chǎng)服務(wù)，聯(lián)系辦理和接送各廠(chǎng)家服務(wù)人員出入境；安排人員幫忙帶一些小元件到工地，安排服務(wù)人員的食宿；每天都要跟蹤監督安裝人員的工作進(jìn)度、質(zhì)量與安全，統計和查找每天缺少的材料和零件，同時(shí)還要解決各方面的技術(shù)問(wèn)題和第二天的工作安排，緊要的零部件需要聯(lián)系國內發(fā)快遞，跟蹤、安排車(chē)子到省城去提貨。現場(chǎng)零星材料、采購十分困難，加之交通非常不便，當地縣城基本買(mǎi)不到需要的東西，只有到省城購買(mǎi)，去省城160公里路車(chē)子單趟要跑4個(gè)半小時(shí)，印尼做生意時(shí)間都是早九晚五，周末大部分店鋪都關(guān)門(mén)休息，每次出去采購來(lái)回最少都需要2天，還很難買(mǎi)齊所需的材料和零件。很多時(shí)候只能聯(lián)系業(yè)主在雅加達進(jìn)行代購，購買(mǎi)后發(fā)運到現場(chǎng)最少要一周時(shí)間。特別是安裝后期和調試階段，前期的遺留問(wèn)題加上試驗過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題都要解決，不同設備廠(chǎng)家之間銜接與協(xié)調，機組動(dòng)態(tài)調試調試對整個(gè)電站樞紐輸水系統的統一調配工作；加上印尼政府的有關(guān)部門(mén)和供電部門(mén)介入，施工過(guò)程中的資料收集、各設備廠(chǎng)家的資料和問(wèn)題都要及時(shí)聯(lián)系解決，供電部門(mén)和業(yè)主的各份文件與要求都要貫徹落實(shí)，加上語(yǔ)言障礙，很多專(zhuān)業(yè)上名詞和概念翻譯都無(wú)法準確傳達，工作量和工作難度非常之大。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。2019年10月25日，印尼白水電站所有機電設備安裝、調試、靜態(tài)試驗完成，具備啟動(dòng)調試條件。2019年12月8日，3#機組動(dòng)態(tài)調試及負荷試驗完成；2019年12月9日，2#機組動(dòng)態(tài)調試及負荷試驗完成；2019年12月10日，1#機組動(dòng)態(tài)調試及甩負荷試驗完成。12月 19日，電站3臺機組進(jìn)入72小時(shí)試運行，22日3臺機組72小時(shí)試運行完成。2019年12月31日，3套水輪發(fā)電機組、3臺主變運營(yíng)執照頒發(fā)，整個(gè)電站機電設備順利移交業(yè)主進(jìn)行商業(yè)運行。印尼白水項目從聯(lián)合制定工程總進(jìn)度計劃--設備發(fā)貨--安裝--調試--試運行--機電設備移交--備品備件移交--竣工資料移交等整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)過(guò)我們的努力都爭取到了主動(dòng)權，期間沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量和人員安全事故。設備移交時(shí)沒(méi)有遺留問(wèn)題，業(yè)主對我們的計劃、布置、組織、控制、施工工藝、質(zhì)量和人員素質(zhì)等各方面都有比較高的評價(jià)。苦盡甘來(lái)，杭發(fā)公司第一個(gè)海外總包水電站建設項目終于圓滿(mǎn)收官！