注重流程管控 助推品質(zhì)提升——公司開(kāi)展2021年“質(zhì)量月”活動(dòng)

為切實(shí)推動(dòng)實(shí)施質(zhì)量興企戰略，引導全公司員工增強質(zhì)量意識，努力營(yíng)造人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，提高質(zhì)量管理總體效能，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，9月份將在全公司范圍內開(kāi)展主題為“注重流程管控 助推品質(zhì)提升”的質(zhì)量月活動(dòng)。

本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“依靠科技進(jìn)步，堅持持續改進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客要求”的質(zhì)量方針為主線(xiàn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。整個(gè)質(zhì)量月分五個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：9月5日前，通過(guò)公司電子屏、車(chē)間懸掛橫幅、標語(yǔ)等形式，宣傳質(zhì)量方針和主題等；第二階段：9月5日至15日前，由QA辦公室、質(zhì)量管理處負責開(kāi)展以質(zhì)量管理知識為內容的全員培訓、宣傳活動(dòng)，組織公司全體員工完成一份關(guān)于質(zhì)量管理內容的試卷；第三階段：9月20日前，開(kāi)展工藝紀律檢查及檢查物資是否按先進(jìn)先出原則實(shí)施情況；第四階段：9月25日前，由QA辦公室牽頭對各個(gè)車(chē)間的技術(shù)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行走訪(fǎng)，對電站現場(chǎng)常出現的問(wèn)題、生產(chǎn)現場(chǎng)出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調、落實(shí)；第五階段：9月30日前，由QA辦公室與采購外協(xié)處共同牽頭，技術(shù)處、生產(chǎn)管理處、質(zhì)量管理處、車(chē)間參加，對重點(diǎn)供應商選2至3家，針對其質(zhì)量、成本、交貨期、配合度等方面到分供方進(jìn)行實(shí)地考察，提出改進(jìn)要求，面商改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況，突出示范效應，帶動(dòng)其他廠(chǎng)商的主動(dòng)改進(jìn)。

為扎實(shí)展開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)，公司成立了由總經(jīng)理為組長(cháng)，總工程師、副總工程師為副組長(cháng)和各單位主要負責人組成的領(lǐng)導小組，公司要求各單位要高度重視這次活動(dòng)，加強組織領(lǐng)導和宣傳報道，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的管理模式，在活動(dòng)的安排部署、宣傳發(fā)動(dòng)、組織開(kāi)展、督促檢查等環(huán)節上抓好落實(shí)，保障活動(dòng)的有效開(kāi)展。