化解原料漲價(jià)壓力 合理排產(chǎn)內部挖潛

今年以來(lái)，國內市場(chǎng)上大宗商品價(jià)格持續上漲，引起社會(huì )各界的關(guān)注。國家統計局數據顯示，2021年8月份，全國PPI（工業(yè)生產(chǎn)者出廠(chǎng)價(jià)格指數）同比上漲9.5%，漲幅比上月擴大0.5個(gè)百分點(diǎn)。我公司作為制造業(yè)企業(yè)利潤相對較薄，受?chē)鴥茹~、鋼、鋁等大宗材料價(jià)格持續大幅度上漲影響，原料端壓力不斷加大，客戶(hù)端怕失去市場(chǎng)又不敢輕易加價(jià)，夾在“中間層”的制造企業(yè)應如何應對？公司生產(chǎn)管理處作為生產(chǎn)的組織部門(mén)，給出的答案是：合理排產(chǎn)、內部挖潛。

一、抓源頭，強管理，控成本，促排產(chǎn)：

   兵馬未動(dòng)，糧草先行。作為制造業(yè)企業(yè)，從營(yíng)銷(xiāo)承接合同到技術(shù)圖紙設計，從毛坯投產(chǎn)到制造產(chǎn)出，生產(chǎn)管理處一直建立起了一套行之有效的一體化管理體系，做到生產(chǎn)“一竿子插到底”模式，全面掌握、及時(shí)了解用戶(hù)需求，合理排產(chǎn)保證資金良性運作。

針對一些合同時(shí)間短、加工周期緊的客戶(hù)，做到優(yōu)化資源調配，按重點(diǎn)商品進(jìn)行排產(chǎn)，以確保用戶(hù)的需求；同時(shí)利用庫存，做好臺帳，有效減少生產(chǎn)成本及資金支出；對合同變更的商品大部件毛坯做好標識，及時(shí)地運用到新合同中。僅2021年汽發(fā)火電轉子就利用了庫存7支，為公司節約不少的資金支出。

面對火電市場(chǎng)的疲軟情況，上半年生產(chǎn)管理處經(jīng)過(guò)深入仔細分析、研判，堅定執行公司目標要求，強化管理、練好內功、挖好潛力、精準施策，根據產(chǎn)能果斷做好計劃前移，有效地保證內部能力資源的充分高效利用，確保了生產(chǎn)的有序平衡運作。

二、開(kāi)源節流，從點(diǎn)滴做起：

   隨著(zhù)公司近年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、大機組增多等特點(diǎn)，生產(chǎn)管理處充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺大數據，時(shí)時(shí)了解原材料價(jià)格指數，做好信息采集工作。其次，在面對供應商要求大幅度提高原材料商品價(jià)格的情況下，采購部門(mén)主動(dòng)出擊，想方設法多方尋找供貨點(diǎn)，通過(guò)多輪洽談，以最合理的價(jià)格進(jìn)行合同采購。面對下半年繁重的生產(chǎn)任務(wù)，采購部門(mén)以靈活多樣的方式，對部份商品部件采取整體外協(xié)制作，同時(shí)對小批量生產(chǎn)的零件全程比價(jià)采購，有效地化解了公司內部生產(chǎn)中的一些卡點(diǎn)。

上半年，生產(chǎn)管理處在完成本職工作的同時(shí)，擠出時(shí)間，安排了對原老廠(chǎng)搬遷的全部金屬鋼材進(jìn)行全面系統的型號檢測、制表記錄入賬，將其及時(shí)用與生產(chǎn)之中，有效地減少了采購成本。

俗話(huà)說(shuō)得好：“小事成就大事，細節成就完美”。工作中，辦公成本雖占比不高，但長(cháng)年累月下來(lái)也有一定的開(kāi)支。生產(chǎn)管理處認真執行公司要求，盡可能做到網(wǎng)絡(luò )系統上線(xiàn)，進(jìn)行無(wú)紙化辦公，對一些確需下發(fā)的文檔資料，如“調度會(huì )紀要”等全部做到雙面打印。

與此同時(shí)，生產(chǎn)管理處積極發(fā)揚工匠精神，做好公司“五小”創(chuàng )新創(chuàng )效工作。一年來(lái)對較多設備進(jìn)行技術(shù)改造，以此降低物料消耗，提高生產(chǎn)效率，如生管處選送的《行車(chē)防爆遙控器型號選擇的優(yōu)化》、《機器人包帶機碳刷改造》、《自動(dòng)回油裝置》等項目均獲得了公司“五小”創(chuàng )新活動(dòng)成果一等獎。

控本增效，化解壓力，任重道遠。生產(chǎn)管理處將堅定執行公司各項指令，不斷提高、強化管理、迎難而上，為公司更好的發(fā)展保好駕，護好航。