立足新起點(diǎn) 謀劃新發(fā)展 實(shí)現新跨越——杭發(fā)公司召開(kāi)董、監事?lián)Q屆會(huì )議

12月8日，杭州杭發(fā)發(fā)電設備有限公司召開(kāi)董事、監事?lián)Q屆會(huì )議，會(huì )議分兩階段進(jìn)行。杭州汽輪機股份有限公司經(jīng)營(yíng)班子成員、杭州中能汽輪動(dòng)力有限公司班子成員和委派到杭發(fā)任職的董、監事出席會(huì )議，杭發(fā)公司第四屆董事、監事及黨政班子成員等參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了公司總經(jīng)理丁達兵代表經(jīng)營(yíng)層作的題為《立足新起點(diǎn)、謀劃新發(fā)展、實(shí)現新跨越，為開(kāi)啟公司穩健向好發(fā)展新局面而不懈奮斗》的行政工作報告。他表示， 2021年公司面對行業(yè)競爭日趨激烈和原材料大幅度上漲的雙重考驗，公司上下緊盯目標任務(wù)，逐步落實(shí)“五個(gè)持續”，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作任務(wù)穩步向前發(fā)展。他從4方面12大點(diǎn)匯報了2021年的主要工作，分別從市場(chǎng)分析、直面挑戰、應對措施等三方面對當前的形勢進(jìn)行了分析。提出了2022年“0541”的經(jīng)營(yíng)目標，并從堅持“三個(gè)導向”、加強“兩個(gè)支撐”、強化“一個(gè)引領(lǐng)”，闡述了2022年的主要思路。

會(huì )議聽(tīng)取了周一飛同志代表第四屆董事會(huì )作的《第四屆董事會(huì )工作報告》，董事會(huì )全體成員按照《公司章程》賦予的各項職責，圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和計劃，積極開(kāi)展各項工作，使得企業(yè)實(shí)現了在宏觀(guān)形勢很困難情況下的穩健發(fā)展。

會(huì )議聽(tīng)取了公司監事齊玉鳳受監事長(cháng)姜英委托，代表第四屆監事會(huì )作的《第四屆監事會(huì )工作報告》，監事會(huì )本著(zhù)對全體股東負責的精神，恪盡職守，依法獨立認真履行監事會(huì )職責，確保公司的規范運作和風(fēng)險防范，維護公司、股東的合法權益。

根據中能公司《股東關(guān)于委派董事、監事的決定》和杭發(fā)公司《工會(huì )關(guān)于職工監事的選舉報告》，經(jīng)李錫明、葛存飛、錢(qián)小東、王宗云、丁達兵等5名董事的表決，選舉李錫明為杭發(fā)公司第五屆董事長(cháng)，聘任丁達兵為杭發(fā)公司總經(jīng)理。

經(jīng)丁旭輝、徐俊杰、齊玉鳳等3名監事的表決，選舉丁旭輝為杭發(fā)公司第五屆監事會(huì )主席。

經(jīng)總經(jīng)理丁達兵提名，董事會(huì )聘任王寅華為杭發(fā)公司總工程師、沈越峰為杭發(fā)公司財務(wù)負責人。

股份公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉鐘，副董事長(cháng)楊永名，副總經(jīng)理王鋼、王崢嶸、趙家茂等領(lǐng)導就此次中能與杭發(fā)的整合發(fā)表了講話(huà)。

葉總首先肯定了以周一飛為董事長(cháng)的上屆董事會(huì )的工作和成績(jì)。他表示，中能是股份公司最具生命力的企業(yè)，有著(zhù)先進(jìn)的文化，杭發(fā)有歷史傳承，有內在的競爭力，兩家的融合要把優(yōu)的結合在一起，只有經(jīng)歷切實(shí)的融合，才有“1+1>2”的結果。杭發(fā)班子成員要有在中能體系下向好發(fā)展的信心，要在確定戰略目標的基礎上，加強組織建設能力，強化企業(yè)管理能力；去除陳舊觀(guān)念輕裝上陣，促進(jìn)企業(yè)轉型升級；加快中能與杭發(fā)的融合速度，在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，不斷開(kāi)拓新技術(shù)新產(chǎn)品；把握新一屆董、監事?lián)Q屆的契機，以新的面貌面向未來(lái)。

杭發(fā)公司董事長(cháng)李錫明作總結講話(huà)，他感謝第四屆董事對杭發(fā)的辛苦付出，并希望股份公司領(lǐng)導和上屆董事能一如既往關(guān)心杭發(fā)的發(fā)展。未來(lái)杭發(fā)將努力完成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構升級，通過(guò)中能與杭發(fā)的聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，從傳統能源向新能源企業(yè)轉型邁進(jìn)。不斷提高技術(shù)水平，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)領(lǐng)域，不斷拓展銷(xiāo)售渠道，不斷提高品牌定位與企業(yè)競爭力。在完成年度目標任務(wù)的同時(shí)，提高員工薪酬，做到為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福利。

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第四屆董事會(huì )在周一飛同志的帶領(lǐng)下，共計召開(kāi)17次董事會(huì )會(huì )議，積極開(kāi)展各項工作，完成了年初確定的各項經(jīng)濟指標。并積極貫徹執行股東大會(huì )的有關(guān)決議，及時(shí)向股東大會(huì )匯報工作，每年度股東會(huì )作出的各項決議均由董事會(huì )組織實(shí)施。周一飛董事長(cháng)任職以來(lái)，不辭辛苦、兢兢業(yè)業(yè)，積極拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域、提升技術(shù)能力、強化內部管理、創(chuàng )新觀(guān)念理念，使得杭發(fā)的面貌煥然一新。同時(shí)，他還積極推動(dòng)杭發(fā)公司與股份公司及中能公司的交流合作，極力推動(dòng)杭發(fā)與中能的此次改革，為促成兩家企業(yè)的融合作出了重要貢獻。

第五屆董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)層將在李錫明董事長(cháng)和丁達兵總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貫徹落實(shí)中能公司戰略部署，緊盯杭發(fā)公司“0541”經(jīng)營(yíng)目標，以“拓市場(chǎng)、搶合同、強技術(shù)、穩產(chǎn)出”為年度重點(diǎn)，落實(shí)好“321”工作思路。堅持目標導向、堅持市場(chǎng)導向、堅持效益導向，以技術(shù)創(chuàng )新為支撐、以基礎管理為支撐，以黨建為引領(lǐng)。

在新的發(fā)展征程上，杭發(fā)將凝聚發(fā)展共識、堅定發(fā)展信心、堅持自我革命、全面深化改革，力爭有更大的突破、更大的跨越、更大的發(fā)展，為續寫(xiě)新的歷史篇章作出更大貢獻。