堅持創(chuàng )新求突破 奮發(fā)圖強開(kāi)新局

新的一年開(kāi)啟新的希望，新的一年承載新的夢(mèng)想。2021年公司生產(chǎn)線(xiàn)面臨著(zhù)原材料漲價(jià)、新冠疫情、資金壓力以及成套不足等困難，但是通過(guò)全體員工的共同努力，最終實(shí)現了年產(chǎn)值目標。自杭發(fā)全資融入中能公司后，當前公司進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，中能公司領(lǐng)導也對生產(chǎn)制造制定了更高的目標。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李錫明要求企業(yè)應圍繞“利潤獲取”開(kāi)展工作，積極轉變觀(guān)念，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為第一要素，其中生產(chǎn)必須滿(mǎn)足銷(xiāo)售要求，按時(shí)交付，保證質(zhì)量，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)；通過(guò)領(lǐng)導團隊轉變提升員工信心、提高生產(chǎn)效率、強化成本掌控、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀供應商，從而不斷提高產(chǎn)能，最終實(shí)現杭發(fā)的快速發(fā)展。

公司生產(chǎn)線(xiàn)化壓力為動(dòng)力，積極求變，努力尋求突破，生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處、金裝車(chē)間、線(xiàn)圈車(chē)間四部門(mén)領(lǐng)導主動(dòng)前去中能公司交流學(xué)習。中能公司副總經(jīng)理馮海松、生產(chǎn)管理部部長(cháng)徐俊杰、制造部部長(cháng)吳旭雷等領(lǐng)導介紹了中能先進(jìn)的生產(chǎn)管理流程，馮海松特別強調杭發(fā)要結合自身實(shí)際，圍繞成本和效率來(lái)組織生產(chǎn)。杭發(fā)將消化吸收交流成果，優(yōu)化從計劃、采購、加工成套，到裝配總成的生產(chǎn)組織管理流程。目前2022年上半年計劃排產(chǎn)同比2021年上半年有大幅增加，著(zhù)力均衡穩定排產(chǎn)，通過(guò)主動(dòng)與中能生產(chǎn)對接，火電計劃排產(chǎn)與上游保持同步；水電以營(yíng)銷(xiāo)安排的交付需求進(jìn)行機動(dòng)調整，減少資金、商品積壓，達到產(chǎn)能有效排布，以最終滿(mǎn)足客戶(hù)的發(fā)貨要求。生產(chǎn)線(xiàn)員工均積極響應公司號召，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，為力爭一季度生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅以及公司2022年“0541”的最終目標而努力。

作為牽頭單位，生產(chǎn)管理處將盡快按時(shí)間節點(diǎn)完成PLM系統的推進(jìn)工作，這是優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化成本統計的基礎，并力爭在6月底前逐步優(yōu)化完成；下半年著(zhù)力數據采集分析，并在零部件梳理方面確保數據的準確性，為準時(shí)化、精益化、高效化生產(chǎn)打好基礎。生產(chǎn)上下要通過(guò)對流程的不斷改進(jìn)，做好內外部產(chǎn)能的掌控，摒除生產(chǎn)壁壘，疏通卡點(diǎn)，實(shí)現流暢良性的生產(chǎn)運作。

新的期待、新的開(kāi)始、新的希望、新的夢(mèng)想，轉變的杭發(fā)我們十分向往，新的前景在心中醞釀，努力！努力！讓那夢(mèng)想成為現實(shí)，為了新的明天奮發(fā)圖強。