新起點(diǎn) 新機遇 新作為——技術(shù)處鼓足干勁面對新挑戰

2022年對公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)新起點(diǎn)，也是一次新機遇。邁入新年大門(mén)，公司各個(gè)部門(mén)緊緊圍繞年初制定的“06411”經(jīng)營(yíng)目標，迅速有序展開(kāi)相關(guān)工作。技術(shù)處鼓足干勁、明確職責、勤于鉆研、狠抓落實(shí)，勇敢面對新挑戰。

按照公司整體規劃，為全面拓展水電市場(chǎng)，讓銷(xiāo)售人員集中全部精力投入到市場(chǎng)當中，公司對項目投標前期的相關(guān)工作職責進(jìn)行重新劃分，前期方案制定、選型、估重、技術(shù)標書(shū)及技術(shù)協(xié)議制定工作均由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處分劃至技術(shù)部門(mén)。自1月10日至今，技術(shù)處已經(jīng)完成8個(gè)項目12個(gè)型號的水輪發(fā)電機初設工作，包括2個(gè)項目4個(gè)機型的國外項目技術(shù)標書(shū)制作工作。目前還有3個(gè)國外項目的4個(gè)機型前期初設工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，以及在手水電站項目設計12個(gè)、火電改型設計7個(gè)也在如火如荼地進(jìn)行中。面對新的初設任務(wù)以及技術(shù)人手緊缺的情況，技術(shù)處黨政領(lǐng)導干部，召集班組長(cháng)及骨干獻計獻策，發(fā)動(dòng)全員力量解決在手任務(wù)“急、難、重”的現狀。

首先針對前期的初設項目，由于初始期間項目信息尚不齊全，邊工作邊更新內容是經(jīng)常現象，為提高工作效率與人員利用率，技術(shù)部門(mén)先與相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行初步溝通，按原始技術(shù)信息實(shí)施選型。待初始方案選定后，再具體到與項目經(jīng)理充分溝通，了解項目概況以及后期工作開(kāi)展的深度，以確定項目初設內容、格式及時(shí)間要求。部門(mén)領(lǐng)導根據工作目標及要求合理利用設計人員資源，初始方案先由領(lǐng)導干部以及骨干帶頭完成，等擬定初始方案思路后再作工作分配。

其次，針對在手設計項目多的情況，多次與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處進(jìn)行溝通，確定最終版的設計合同、技術(shù)協(xié)議、交貨期以及外圍設備資料的配套，讓設計變得有理有據，減少后期圖紙的返工工作量。合理排定計劃，項目落實(shí)到人，零部件設計周期落實(shí)到天，充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員的積極性，鼓勵員工加班加點(diǎn)。在做好計劃督促工作的同時(shí)，也做好技術(shù)服務(wù)工作，針對項目中的疑點(diǎn)及難點(diǎn)，迅速組織骨干力量克難攻堅，以確保順利計劃執行。在年后的每個(gè)周末，為滿(mǎn)足各方對技術(shù)的需求，部門(mén)每周均安排技術(shù)人員加班十幾余人次。

新年新氣象，新年快節奏，在新的開(kāi)端下我們將齊心協(xié)力，克難攻堅，相信在公司技術(shù)人員的共同努力下，會(huì )交出一份令人滿(mǎn)意的答卷。