加強全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量變革創(chuàng )新 ——2023年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展

每年的金秋9月是我們的全國質(zhì)量月，公司響應號召以“加強全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量變革創(chuàng )新”為主題，舉辦“質(zhì)量月活動(dòng)”，以此進(jìn)一步促進(jìn)公司全面質(zhì)量管理，助力公司提升質(zhì)量競爭力和品牌競爭力。一個(gè)月來(lái)，通過(guò)公司上下的精心組織開(kāi)展了多項活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項內容與要求，以下為一個(gè)月以來(lái)所開(kāi)展的工作：

一、推廣質(zhì)量管理的先進(jìn)理念和知識

加大公司內對質(zhì)量工作要求的宣傳力度，切實(shí)做到全員參與，通過(guò)懸掛宣傳標語(yǔ)、電子屏循環(huán)滾動(dòng)播放“質(zhì)量月”主題等相關(guān)內容，結合“質(zhì)量月”活動(dòng)，引導廣大職工增強質(zhì)量意識，營(yíng)造良好氛圍，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心。

二、提升全員質(zhì)量意識，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎

在活動(dòng)開(kāi)展期間發(fā)放質(zhì)量管理知識問(wèn)卷，員工參與率達到了百分百，有效的提高了員工質(zhì)量意識和責任感。通過(guò)問(wèn)卷的書(shū)面教育，使每位員工進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，在流程管控方面特別是使生產(chǎn)一線(xiàn)的職工了解到零部件在加工流轉過(guò)程中要做到檢查上工序、控制本工序、服務(wù)下工序的重要性，良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度需要大家持之以恒的堅持，不斷的進(jìn)行完善。

三、開(kāi)展質(zhì)量月專(zhuān)項抽查

按照活動(dòng)開(kāi)展的要求，質(zhì)量管理處會(huì )同車(chē)間對現場(chǎng)量器具擺放、使用和維護及入庫件工序完成及需復測零件的尺寸記錄等進(jìn)行了抽查，對查出的問(wèn)題認真梳理歸納，反饋給部門(mén)領(lǐng)導要求整改，并對整改情況予以驗證，以促進(jìn)質(zhì)量工作持續改進(jìn)。此次專(zhuān)項檢查，提升了各部門(mén)的監管效能，切實(shí)解決了生產(chǎn)中的突出質(zhì)量問(wèn)題，為生產(chǎn)一線(xiàn)辦實(shí)事，引導一線(xiàn)生產(chǎn)人員增強質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

四、深入開(kāi)展內部工序走訪(fǎng)活動(dòng)

9月13日、14日，由工程質(zhì)量服務(wù)部牽頭，研究所、生產(chǎn)制造部、總裝成品部等相關(guān)人員分別到部套車(chē)間和總裝車(chē)間就技術(shù)管理、質(zhì)量管理及生產(chǎn)現場(chǎng)出現的問(wèn)題等方面進(jìn)行走訪(fǎng)。相關(guān)部門(mén)的管理人員介紹了本部門(mén)內部管理、質(zhì)量控制、圖樣改進(jìn)、工藝改進(jìn)等方面的改進(jìn)情況，就存在的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)事求是的陳述，提出了自己的意見(jiàn)、建議，走訪(fǎng)人員就存在的問(wèn)題針對性進(jìn)行了現場(chǎng)解答，同時(shí)對于當下難以回復、落實(shí)的問(wèn)題，由質(zhì)量管理處對反應的問(wèn)題進(jìn)行匯總，同時(shí)把相關(guān)問(wèn)題分發(fā)到各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行具體回復，計劃在今后工作中能一一落實(shí)改進(jìn)。

五、進(jìn)一步加強與供方的溝通

9月18日、20日、21日，由工程質(zhì)量服務(wù)部牽頭，研究所、生產(chǎn)制造部、總裝成品部等相關(guān)人員一起到浙江磐海科技有限公司、杭州越億機械制造有限公司、杭州大路裝備有限公司、杭州蕭山天一不銹鋼設備廠(chǎng)現場(chǎng)走訪(fǎng)，通過(guò)互相交流和生產(chǎn)現場(chǎng)參觀(guān)，對焊接件、線(xiàn)圈制作、金加工等存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)建議和質(zhì)量要求，供應商需盡快轉變觀(guān)念，優(yōu)化質(zhì)量管理，加強管理體系建設，加深質(zhì)量意識。

9月26日下午邀請了未走訪(fǎng)的焊接單位相關(guān)負責人來(lái)我公司進(jìn)行溝通、交流，會(huì )上就表觀(guān)質(zhì)量、油漆問(wèn)題、合理化建議等方面工作大家達成一致意見(jiàn)。

經(jīng)過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，廣大員工及外協(xié)作單位的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高。這必將促進(jìn)職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執行各項質(zhì)量規章制度，加強質(zhì)量文化建設，認真落實(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提升，進(jìn)一步推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。